平衡计分卡的PT.pptVIP

2012年基础建设期是未来快速规模化的基点（1） 化解危机 夯实基础 策略： 构建基本管理体系，建立组织结构，快速补充人才空缺； 稳定生产，保证品质； 以客户需求为契机，拓宽产品品系，完成新产品、新市场布局 关键战略举措 业务发展： -以XX客户需求为契机，实现产品线延伸，拓宽市场渠道，完成新市场布局 在现有成熟工艺基础上，研发XX系列产品，延伸产品线，完善XX系列，以积累多类产品生产经验 开拓多元化营销渠道，利用已经积累的品牌优势，拓展XX以外市场渠道，抢占XX中低端市场，形成高中XX系列产品的立体市场竞争格局，增强细分市场的竞争优势 -以品质保障为前提，向上游产业链延伸，打通原料采购渠道，实现进料加工，提升利润空间 在满足客户对于原料品质要求的基础上，关注XX市场产量及价格动向，加强与收集者、加工商之间的合作关系；关注相关人力公司的特点，开发低价高品原料的采购渠道，实现进料加工的需求 关注能够满足中低端XX客户需求的其他地区XX产品，建立混合型原料采购模式及渠道，降低原料来源风险 -以现有订单为基础，稳定生产能力，确保满负荷生产无品质问题，为产能扩充奠定基础 充分发挥成熟产线的生产能力及经验，强化XX新线的生产稳定能力，在现有订单的基础上，预估可能出现的市场变化，合理排产，在生产实践中强化稳定生产能力 提高生产利用效率，保障产品品质，积累满负荷运转的生产经验 完成新产