房地产经营与管理 第三章-房地产企业组织资源与其管理.pptVIP

第二节 房地产企业组织结构现状与组织设计 （3）评价组织结构设计备选方案。 在评价备选方案中，着重对每个备选方案的可行性、满意程度和可能产生的结果进行估计分析。 实际上就是对备选方案进行技术、经济上的评价。 采用这种方案后，会对整个企业经营环境产生何种后果？长期后果和短期后果如何？ 第二节 房地产企业组织结构现状与组织设计 （4）选择最佳组织结构设计方案 首先要从中选出可行性、满意度和可能带来的结果三者结合得最好的方案。 其次是选择实际费用（直接费用和间接费用）可能带来的收益（直接收益和间接收益）比率最佳的方案，即费用最省与收益最大的比率。 再次要选择最佳方案的应急或备用方案，以免出现不可预计因素干扰时能及时调整。 第二节 房地产企业组织结构现状与组织设计 （5）执行并调整组织结构设计方案（实质性步骤） 在执行方案时，时刻关注方案的实际运行状况是相当重要的。 最佳方案会由于不可预计因素使其无法发挥最大的功效，此时需要在执行时对方案本身进行适当微调，从而适应企业经营活动的需要。 第二节 房地产企业组织结构现状与组织设计 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：