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焦化厂外委施工安全管理经验 2011.04.19 * 主要管理内容 制定和完善管理制度 完善进场前手续管理 加强进场前安全教育 强化外包、外围工程的管理 加强施工现场安全管理和考核 * 管理特色 书面确认 公示牌制度 执行流程 强调沟通、提出整改 不定期专项检查 现场拍照、录像取证 严格考核 * 制定和完善管理制度 《设备检修安全管理规定》； 《焦化厂外委工程及外包项目施工（作业）安全管理考核规定》； 对上述文件各环节根据公司每年的管理要求进一步细化完善，做到文件及时优化，适应管理变化的需要。 * 完善进场前手续管理 1、施工方凭中标通知书、工程委托书、经济合同等可有效证明该项工程（业务）由其进行的文书到生产技术科办理安全交底手续。 2、厂工程、设备管理部门（机动科）须把该项工程施工（业务）的主要内容书面告知生产技术科，以便生产技术科有针对性进行安全交底、签订安全协议。 * 3、在签订合同与安全协议前，由生产技术科进行危害因素辨识，明确指出各自对对方的危害因素，并填写《施工安全交底记录》, 厂安全管理人员、项目管理人员和施工方项目负责人，共同对《安全交底记录》签字确认。安全交底要做到一事一定，对全年零星工程，必须在单项施工开工前，根据工作环境再次进行安全交底，并填写《焦化厂年度零星施工合同单项施工具体安全协议、安全再交底记录》。 4、根据《安全交底记录》，甲、乙双方针对存在的风