中小企业如何最大限度发挥能力模型价值.pptxVIP

能力模型在企业中的应用越来越广泛，一项针对北美1000家企业的调查显示：将能力模型与企业经营战略挂钩的公司在三年股东总回报上比未将两者挂钩的公司高出20个百分点;。由此可见，能力模型对企业的发展至关重要。 然而目前而言，能力模型对中国大多数中小型企业来说却是个奢侈品，可望而不可即。原因有三： 第一，花费高。请一个外部咨询;公司构建一个能力模型肯定花费不菲，少则十几万，多则上千万，这么高的成本对于中小企业来说是难以负担的。 第二，见效慢。能力模型是个起点，有了能力模型到它真正给企业;带来可见的价值还有一段较长的路程，如果企业高层短期内看不到能力模型的价值，可能最终只会雷声大雨点小，模型最终束之高阁。 第三，变化快。大多数中小型企业都处于发展;期，业务策略较为灵活，对人的要求可能也会随之变化。这样即使建好了一个能力模型，但是企业的用人标准已经变了，会导致能力模型已经不适用。 上述的三个原因是能力模型在;中小企业应用效果不佳的主要原因。那如何解决呢？ 其实能力模型价值的发挥依赖于以下四个关键因素：商业价值、全面性、可衡量性和持续优化。无论大型企业还是中小企业，只;要能力模型具备了这些因素，那么发挥其价值也不是难事。下面将从这四个因素阐释如何才能发挥能力模型的价值，特别是中小企业如何才能应用好能力模型。 成功因素一：商业价;值 能力模型的最终的、本质的价值是通过形成人才优势来促进企业商业利