以“活”促“合”全面深化改革,建设世界一流企业(选自《国企改革探索与实践》招商局)2018年05.docxVIP

以“活”促“合”全面深化改革，建设世界一流企业 招商局集团有限公司 招商局集团有限公司(以下简称“招商局集团”)拥有145年历史,成立之初就始终将改革创新作为企业发展的动力之源。党的十八届三中全会以来,特别是被确定为国有资本投资公司试点企业后,招商局集团按党中央、国务院关于深化国有有企业改革的各项决策部署,根据“1+N”系列文件提出的目标任务,积极开展综合性改革探索实践,以市场化为核深化改革,以“活”(活体制、活机制、活模式)促“合”(契合、整合,融合)实现跨越式发展,在体量上进入万亿级资产企业行列,企业活力、控制力、影响力和抗风险能力大大增强,国有资本运营效率明显提高,初步实现了做强做优做大。2016年,招商局集团实现营业收入4954亿元,同比增长78%;实现利润总额1112亿元,同比增长349%。2017年6月,继续保持良好发展态势,实现营业收入2580.8亿元,同比增长64将;利润总额630.3亿元,同比增长8.1%。招商局集团连续13年在务院国资委中央企业业绩考核中被评为A级。 在招商局集团的改革实践中,“活”是基础,主要是对内在长期形成的静态周有传统体制、机制、模式的改革:体制主要包括治理结构、组织果构;机制主要包括市场化选人用人和激励约束机制;模式主要包括管控式、资本运营模式。“活”为“合”提供了基础和前提条件。“合”是手段,左要体现在服从服务国家重大战略、抓住重大发展