员工职业发展管办法.docxVIP

目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc417937743 第一章 职级系统介绍  PAGEREF _Toc417937743 \h 1  HYPERLINK \l _Toc417937744 一、 岗位分类  PAGEREF _Toc417937744 \h 1  HYPERLINK \l _Toc417937745 二、 职级设置  PAGEREF _Toc417937745 \h 1  HYPERLINK \l _Toc417937746 三、 建立职级与薪级对应体系  PAGEREF _Toc417937746 \h 1  HYPERLINK \l _Toc417937747 四、 岗位层级和薪级的关系  PAGEREF _Toc417937747 \h 2  HYPERLINK \l _Toc417937748 第二章 入职成长  PAGEREF _Toc417937748 \h 2  HYPERLINK \l _Toc417937749 一、 新员工入职培训  PAGEREF _Toc417937749 \h 2  HYPERLINK \l _Toc417937750 二、 试用期和见习期管理  PAGEREF _Toc417937750 \h 3  HYPERLINK \l _Toc417937751 三、 新员工转正定级  PAGEREF _Toc417937751 \h 3  HYPERLINK \l _Toc417937752 第三章 员工职业发展通道  PAGEREF _Toc417937752 \h 4  HYPERLINK \l _Toc417937753 一、 纵向发展通道  PAGEREF _Toc417937753 \h 4  HYPERLINK \l _Toc417937754 二、 横向发展  PAGEREF _Toc417937754 \h 5  HYPERLINK \l _Toc417937755 三、 人才储备与梯队建设  PAGEREF _Toc417937755 \h 6  HYPERLINK \l _Toc417937756 第四章 员工职业发展管理  PAGEREF _Toc417937756 \h 6  HYPERLINK \l _Toc417937757 一、 个人职业发展计划制定  PAGEREF _Toc417937757 \h 6  HYPERLINK \l _Toc417937758 二、 个人职业发展计划实施  PAGEREF _Toc417937758 \h 8  HYPERLINK \l _Toc417937759 三、 职业培训  PAGEREF _Toc417937759 \h 8  HYPERLINK \l _Toc417937760 第五章 附 则  PAGEREF _Toc417937760 \h 9   PAGE \* MERGEFORMAT 9 员工职业发展管理办法 无论对员工还是对企业而言，职业发展管理都至关重??。员工的职业发展很大程度上与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担自我职业发展的主要责任，只有员工不断进取、努力工作，才能在企业的职业发展道路上不断前进。同时，公司在员工的职业发展中也应承担一定责任，主要是明确职业发展道路，提供发展空间并给予培训支持。员工的直接上级也应承担相应责任，主要是辅助员工制订发展计划和提供在职指导。 职级系统介绍 公司的职级系统是职业发展规划的重要基础，它根据岗位性质的不同，对岗位进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对具体岗位设定了发展等级区间。 岗位分类 根据公司各个岗位的性质，公司将所有岗位分为管理序列、专业技术序列与操作序列，操作序列下分为生产职系、辅助职系与服务职系。 职级设置 管理序列：领导岗位分为总经助、正矿、正部、副部、部级助理、正科、副科、科级助理八个职级；主管岗位分为高级主管、中级主管和初级主管三个职级；专员岗位分为高级专员、中级专员和初级专员三个职级；员工岗位分为高级员工、中级员工、初级员工和熟练期员工四个职级。 专业技术序列：分为高级职称、中级职称、助理级职称、员级职称四个职级。 操作序列：高级技师、技师、高级工、中级工、初级工五个职级。 建立职级与薪级对应体系 （一）薪级和薪档 薪级：岗位因价值不同被划分为不同的级别，不同级别对应不同的薪资水平，薪级水平代表该级别内员工的岗位工资范围。 薪档：一个薪级内部