QI质量技术监督.ppt

质量改进，增强企业竞争力 什么是团队? 一群规模约5～25人左右的人组织在一起，用共同的沟通方法或程序去执行某一项任务，而且成员与成员之间具备技能互补的能力，这样的一群人，称之为“团队”。 团队基本要素 团队特征 二、为什么能够从事后检验到SQC？ 1、质量检验的弊端： 只靠“事后把关”。 2、数理统计技术的发展 3、企业实际问题的研究 4、美国军方研究和应用 戴明质量哲学：14要点1、建立坚定的目标。2、采用新哲学。3、停止靠大量检验来提高质量。4、废除以最低价竞标的制度。5、持续改进系统。6、建立工作岗位培训。7、提升领导能力。 （9）赤尾洋二、水野滋：质量机能展开（QFD） 新产品开发过程(8) 图4-20　检验4：连续14点中相邻点交替上下 图4-21　检验5：连续3点中有2点落在中心线同一侧的B区以外 图4-22　检验6：连续5点中有4点落在中心线同一侧的C区以外 图4-23　检验7：连续15点落在中心线两侧的C区以内 图4-24　检验8：连续8点落在中心线两侧且无一在C区以内 （二）计量控制图 现以均值—极差 控制图为例予以介绍。 1．应用程序 均值—极差 控制图的应用程序如下： 步骤1：确定待控制的质量指标，即控制对象。 要注意下列各点： （1）选择最重要的