2015年度评优方案(终稿).docVIP

PAGE1 / NUMPAGES8 贝达药业股份有限公司2015年度评优方案 1、目的 1．弘扬公司 “业绩、价值、创新、协作”的企业文化，围绕公司2015年度战略目标和重点工作，挖掘优秀团队和优秀员工的突出成绩及先进事迹，进行嘉奖，以传导正能量，鼓舞士气。 1．2通过表彰优秀团队和先进个人，引领积极进取的工作氛围，牵引更多的优秀团队和个人成就贝达未来的事业。 2、适用范围 1公司所有团队和员工，贝达安进、贝达医药及贝昌公司参照执行。未转正新员工不参与本次评优推选。 3、职责 3．1公司人力资源部负责方案的制定、评优项目和个人资格的筛查、以及依据评优方案组织评优工作的开展。 3．2各部门（中心）负责依据评优方案组织内部评优工作，并按计划上报评优项目、名单及优秀者事迹材料。 3．3公司评优小组负责对项目的参评资料的真实性进行复查，并负责项目奖的评选。 3．4财务部负责评优奖金的准备与发放。 3．5董事长负责评优结果的最终审核和裁定。 4、内容 4．1评优小组 组 长：董事长 组 员：各副总裁及总监 4．2评优原则及导向 评优工作将本着“公平、公正、价值” 的原则；用事实和业绩说话；客观公正地评选出优秀并奖励优秀。 4．3奖项设置及参评条件 4．3.1奖项为三大类：个人奖、团队奖、董事长特别奖（具体见奖项设置及评选条件） 个人奖项：最佳新人奖、优秀员工奖、管理精英奖、忠诚服务奖。 项目奖项：优秀项目奖、重大项目成果奖。 董事长特别奖：由董事长提名并对极其突出的团队和个人进行奖励。 4．4评选流程 4．4.1项目奖：各部门（中心）准备申报材料及评审PPT→分管总监或副总裁对本部门评优提名材料确认→人力资源部资格筛查→公司评优小组评议→董事长审批→颁奖与宣传 4．4.2最佳新人奖/优秀员工奖/管理精英奖：各部门（中心）推选→各分管总监或副总裁对本部门评优提名名单及材料确认→人力资源部资格审核→董事长审批→颁奖与宣传。 4．4.3忠诚服务奖：人力资源部资格审核汇总→董事长审批→颁奖与宣传。 4．5评优奖励及兑现方式：现金奖金均为税后奖金，荣誉证书、奖杯由人力资源部申购，行政部采购。团队奖项中，由团队负责人决定内部奖金分配，报人力资源部备案。 4．6获奖团队、人员的推荐资料及先进事迹介绍，请提交公司人力资源部刘爱梅（联系电话：05718909，邮箱：carol.liu@ 电子版、签字版各一份）。 4．7 评优工作时间进度安排表 序号 内 容 开展时间 责任部门 1 下发评优通知 2015.12.28 人力资源部 2 各部门组织内部评优推荐工作 2015.12.29－2016.01.07 各部门领导 3 各单位提交各奖项推荐名单及材料 2016.01.08 各部门、各单位 4 公司人力资源部资格筛查 2016.01.09-01.10 人力资源部 5 评优小组评议团队奖项 2016.01.11－01.12 人力资源部、评优小组 6 董事长审批 2016.01.13 董办 7 获奖名单公布 2016.01.15 人力资源部 8 组织召开公司年度评优表彰大会 2016.01.28 人力资源部 5、附件表格 《奖项设置及参评标准》、《个人奖项评优推荐表》、《团体奖项评优推荐表》、《项目奖评分标准表》 7、其它 本方案由力资源部制订并负责解释。本方案自签发之日起实施。 附件１：各奖项设置及参评标准 特别说明： 项目奖，由各部门申报，申报名额不做强制限制，但申报的项目要有突出价值和贡献。最佳新人/优秀员工/管理精英等优秀个人奖，由各部门（中心）根据奖项设置按大部门人数20％的比例申报，各奖项都需要提交申报材料。忠诚服务奖，由总部人力资源部汇总，报董事长批准。董事长特别奖，由董事长提名，对公司各条战线有突出贡献的人和重大成功事件，进行嘉奖。 奖项类别 奖项名称 获奖名额 奖励标准 评选标准 团队奖 公司重大项目成果奖 3-5名 现金奖励：8万现金+奖杯+荣誉证书 ◆ 入围资格：公司所有部门和各项目团队，特别是在2015年度对公司产生重大价值和深远影响的项目。 评选标准： 1、价值。项目对公司现在或将来产生了很重大的价值，在公司范围内有很强的影响力。 2、业绩与贡献。超额/超水平完成年度目标，成绩十分显著和突出。对公司的的发展或品牌产生了很积极的影响。 3、团队。团队成员高度认同公司文化，精神面貌积极向上，凝聚力强，氛围很好。是一支能攻坚克难的团队。 4、感动性。项目团队在公司的经营、形象维护、管理、业绩提升等方面有重大贡献；在目标实现、行为表现、职业态度等方面有感人事迹。 优秀项目 奖 5-8名 现金奖励：5万现金+奖杯+荣誉证书 ◆ 入围资格：公司所有部门和各项目团队，特别是在2015年度对公司产生较大价值和有影响力的