规避推诿扯皮-招标采购学习平台.PPTVIP

三、供应商资质信息检查管理 1、添加供应商资质审查，为后期招标现场检查资质、业绩等提供便利 2、为以后招标标前会筛选供应商等级提供便利 3、增加法人结构管理防止招标中存在两家或多家相关联供应商共同应标。 四、数据统计分析管理 通过读取BPM数据、档案上传及招标结果的维护，可以分析以下结果 1、延期招标数量及原因 2、当日未定标数量及原因 3、招标超预算的招标 4、分析招标申请流程发起时间、审批完成时间及招标时间 四、数据统计分析管理 五、学习资料整合 便于内部学习资料的共享，互相学习 五、学习资料整合 便于内部学习资料的共享，互相学习 六、后期进攻方向 1、结合ERP信息的完善，建立各标的物价格成本模型，分析合理采购成本控制价。 2、根据招标采购管理制度，界定好使用部门、验收部门及采购部门职责及责任的划分，结合ERP及EAM的上线，分析问题原因，规避推诿扯皮，为以后采购工作的良好运转做准备。 齐心协力，迈向成功 * * 诚信 创新 团队 风险 诚信 创新 团队 风险 诚信 创新 团队 风险 诚信 创新 团队 风险 诚信 创新 团队 风险 诚信