公司员工职级晋升述职报告晋级述报告范文.pptVIP

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 领导力量的三个来源 六项重要技能 如何做一名出色的主管 良好领导的品格 尊重人格：对人有礼，勿当众训斥、乱发脾气，态度友善； 善于激励：洞察员工心理，用激励手段调动内在积极性； 以身作则：品行端正，不谋私利； 决策才能：依据客观事实进行决策，具有高瞻远瞩的能力； 精明果断：敏锐观察力，一旦决定，不达目的不罢休； 事业成就：强烈的追求成功的欲望； 敢于求新：善于改良工作方法，并吸收新知识； 内部沟通：善于表达，有效劝服； 培育下属：发展培训下属，使之有效完成工作； 组织能力：能发掘下属才能，善于组织资源。 SWOT分析： 是一种功能强大的分析工具，是检查您的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。通过它，您会很容易知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且您会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。其中 S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。 分析目的： 评估自己的长处和短处 找出您的职业机会和威胁 个人SWOT分析 部门SWOT分析 先进企业管理现状： 编写要求：可结合您之前企业的管理文化或您所认知到得其他先进企业好的管理现状和企业文化。 对部门/公司建议： 对部门的建议事项： 1、 2、 3、 对公司的建议事项： 1、 2、 3、 其他专业能力的体现： 编写要求：除本岗位工作要求的专业技能以外，也可谈谈您其他所具备的专业方面能力 编写说明： 1、在PPT模版的基础上，可附表，附图等形式来阐述主题； 2、每页出现的“编写要求”和“编写说明”字样的提示语句，仅做提示之用，务必在正式完稿时删除； 3、报告中的9个主题，每个主题至少要用一页PPT来表述，每个主题内容较多时，可分多页表述； 上 海 爱 屋 食 品 有 限 公 司 SHANGHAI AIWU FOODS CO.LTD * * 职级晋升述职汇报 1.本岗位的工作目标 ? 2.本岗位的工作意义 4.应掌握的知识技能 6.部门SWOT分析 7.先进企业管理现状 （申请资深职级必写内容） 3.工作中的主要贡献 5.个人SWOT分析 8.对公司管理现状的意见和建议 （申请资深职级必写内容） 9.其他专业能力的体现 1 2 3 营运操作规范、执行标准培训100% 思想意识灌输循序渐进 巡找工作盲点，认识问题，解决问题 灌输意识 巡找盲点 培训标准 工作目标： 1.本岗位的工作目标 ? 2.本岗位的工作意义 4.应掌握的知识技能 6.部门SWOT分析 7.先进企业管理现状 （申请资深职级必写内容） 3.工作中的主要贡献 5.个人SWOT分析 8.对公司管理现状的意见和建议 （申请资深职级必写内容） 9.其他专业能力的体现 工作意义： 1.本岗位的工作目标 ? 2.本岗位的工作意义 4.应掌握的知识技能 6.部门SWOT分析 7.先进企业管理现状 （申请资深职级必写内容） 3.工作中的主要贡献 5.个人SWOT分析 8.对公司管理现状的意见和建议 （申请资深职级必写内容） 9.其他专业能力的体现 其它 晋阶训 动态训 入职训 工作中的主要贡献： 营业员 区域经理 大区/城市经理 层层递进逐步完善 周有一练 回炉训 根据需求补充完善 营业员 区域经理 T队建设及时完善 主题月 ERP 技能大赛 子公司 培训支持 循序渐进构建体系 1.本岗位的工作目标 ? 2.本岗位的工作意义 4.应掌握的知识技能 6.部门SWOT分析 7.先进企业管理现状 （申请资深职级必写内容） 3.工作中的主要贡献 5.个人SWOT分析 8.对公司管理现状的意见和建议 （申请资深职级必写内容） 9.其他专业能力的体现 应掌握的知识技能： 沟通力 影响力 表达力 应变力 组织力 观察力 控场力 激励力 学习力 角色权力 领导魅力 知识技能 组织赋予的正式权力 纪律、条理、规章、制度、惯例 相同位置上人权力均等 人格特质 领导者核心要素 专业知识 相关技巧 经验 激励 目标与计划 辅导 沟通 领导 工作领域 团队 组织好自己 角色认知 时 间 管 理 自我认知 组织好部属 目标管理 绩效 管理 人员 管理 团队 管理 计划 管理 在职辅导 解决问题 授权 年终绩效评估 激励 沟通 员工 职业 生涯 规划 建立有 效的工 作网络 主管应具备的能力与条件： 专业技术 人际关系 全局观念 判断能力 卓越经理人的21把“飞刀” 1. 领导能力 2. 全局能力 3. 组织能力 4. 策划能力 5.