单海洋《股权激落地系统》.docVIP

《股权激励落地系统》 服务老师: 熊沥 恭喜你读到这本《股权激励落地系统》， 为自己做出人生中一个重要的决定！ 在这本书里，我将带你进行一次全新的的探索， 你将穿越管理的迷雾，走进“企业自动运转”的神奇世界！ 正如它改变我和很多企业家的命运一样。 它，将让你彻底解脱，置身于系统之外运营！ 在这本书中，首次披露我在市场一线经过大量实践验证， 切实有效的“系统建设和团队打造”办法，可操作性强， 对于中小民企的系统管控和团队打造，有很强的借鉴意义。 尤其是我们的绩效系统，我把它简称为：“把干部变成老板”的绩效考核办法，彻底颠覆传统的股权分配思维。 这是一本值得珍藏的管理宝典！ 特别提醒：准备好你的笔记， 把随时的感悟和灵感记录下来…… 股权激励，就是合理的分配企业的未来蛋糕，它是企业薪酬体系的最顶层设计，是企业内外伙伴忠诚的力量源泉。 股权的分配，必须是基于未来的创造，否则就是老板拍脑袋、员工拍马屁、股东拍桌子。 股权分配分为企业的内部和外部，看似很复杂，简而言之只有六大步骤、五大关键、27大核心问题，这些问题逐一解决，按照一定的形式写进章程即可。 但是，作为企业老板，关于企业管理，你什么都可以不了解，但是对于股权激励知识，必须自己深入研究成为半个专家，否则，到一定时候恐被人玩弄于鼓掌之中。（雷士照明董事长吴长江是个惨痛的案例教训） 1）、分配之“道”，为什么要分？ 企业管理的道法术器:道，自然界规律；法，符合规律的法规；术，具体的方法；器，管理工具。老板做道和法的事情；干部做术和器的事情。曾国藩讲“分配之道：集众人之私，成一人之公”。 为什么要分配？民营企业面临三个最大的问题：干部员工无动力、无压力、无规矩。只有做老板的很拼命、很累，老板被企业绑架！老板要想解脱，干部必须解放。如何解放干部的生产力？邓小平的喊出“分田到户”，彻底解放全国人民的生产力，从而有了30年改革开放的奇迹。 老板要想解脱必须有三头六臂，用实封制+虚封制让元老有盼头；合理分配企业蛋糕让高管有奔头、基层有干头。考核是解决短期动力的问题，分配是解决长期动力的问题。分的目的是让里面的人动起来，外面的人引进来。合理分配企业蛋糕，是老板掌控下面人的最大筹码。 2）、分蛋糕之“术”：六大步骤 如果你解决不了这6大问题,对不起，不要分! 第一个，怎么分，什么方式给？ 举例，什么方式分，有四种方式，注册股、分红股、期权股、实物股。 什么叫注册股，就是你分给下面人股份，在工商局重新注册，变更章程，法律上承认了的，这个叫做注册股。什么叫分红股，包括在职股，包括虚拟股，包括干股，我们统统称为分红股。就是你跟干部私下里说好怎么分，但是法律上承不承认？法律上不承认。第三种叫做期权股，期权股是你们两个先设定一个规则，这个规则有可能法律上承认，有可能法律上不承认，然后规定1年2年3年之后，当你做到什么阶段或者做到什么标准，然后给到你多少，这个叫做期权股。最后一种叫做，实物股，直接分给他车子、分给他房子。 各位你们觉得，这四种，哪一种比较好？-----角色不同，要的不一样；阶段不同，要的不一样。老板通常认为分红比较好，干部会认为注册股比较好，但是也有一部分干部开始会认为分红股比较好，为什么？因为他觉得来的比较实际，等到分了一两年之后，他感觉没保障，最后还是想要注册股。可以说没有一家企业可以通用这所有的方式。什么意思？就是说不同的企业要用不同的方式，这四种方式各有各的利弊，下面，我给大家剖析下这四种方式的利跟弊，大家有没有兴趣？---- 注册股的好处：干部有安全感，坏处：可能出现不公平的现象及小富即安的问题，老板风险大，民营企业要特别小心注册股；分红股的好处：老板可以自己说了算，坏处：干部没安全感。分红股的好处：根据形势变化作调整，坏处：随时出尔反尔，没有安全感；期权股（介于两者之间）；实物股（分房分车等）。 给大家布置一个思考题：1、劳动密集型企业怎么分？ 2、技术类企业怎么分？ 3、分红或期权是一次性给足还分批给那个好？4、年终分红需要考核吗，怎么考？ 5、财务不透明的时候如何估算和分配利润？ 7、分红怎么分，有哪三大解决办法？ 8、现有干部一次性给、分批给，那个好？9、你的企业用哪种方式分配比较好？ 怎么分？分不分这是儒家思想，怎么分是法家思想。君子爱财取之有道，散之有方。前提是没有建好规则不能讲，没有做好考核不准分。分配要有艺术，不能不给，不能白给，不可以多给，更不能乱给。 分配方案定好后，也要有考核标准和考核阶梯指标，与参与分配的人员的工作业绩有一定的关系，绩效好的分配的也多。就是没有参与分配的人，通过绩效考核发奖金也是一样的。 第二个，给到谁？给谁？ 分给谁？选对一个好股