杨东升长安汽车品战略分析.pptVIP

长安汽车品牌战略分析 一、公司品牌简介 二、公司品牌战略发展史 三、公司品牌形象的战略选择 四、公司未来品牌战略 二、公司品牌战略发展史 长安作为中国微车行业的龙头，在多年的生产经营实践中，始终注重和管理好自己的品牌映像。长安品牌大体上经历了三个阶段 第一阶段（1983—1994）：基于产品，建立品牌形象。 长安20世纪80年代初引进日本铃木公司汽车支制造技术，坚持“少花钱、多办事、投资省、见效快”的滚动式发展道路，从最初投入5000万元建成年产3万辆微型汽车和3.6万台发动机的生产线，到目前长安已经形成年产汽车32万辆，发动机36万台的生产能力。在实施品牌战略方面，长安早在1983年就注册了“长安”商标。品牌是以产品为载体的，自长安品牌注册以来，其品牌已经形成多品种.，系列化。“长安之星”小型多功能车系列、长安高顶厢式车系列、长安单双排微型卡车系列、长安奥拓微型轿车系列、长安羚羊小型轿车系列、长安跨越轻卡系列、长安胜利中型客车系列、南京长安微型汽车系列以及最新面世的“长安雪虎”小型多功能车系列，构成了长安汽车家族。长安先后在40余个商品类和服务类中注册了70余个“长安’商标,并积极申请国际注册和涉外注册，使长安品牌在国内国际市场上得到了充分的保护和利用。 三、公司品牌形象的战略选择 长安以塑造“三名企业”为目标，实施“四借战略”和“一二三四”的发展规划，，建设长安工业园，以提升