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连锁业存货促销简述如下
第四章 連鎖業存貨促銷 連鎖業存貨促銷簡述如下? 存貨管理 禮品存貨管理 預留促銷貨品 預留促銷貨品管理 存貨促銷規劃 店頭行銷 總合行銷 存貨管理 範例 促銷期開始前進行盤點，以確保存貨記錄無誤 找出可能過時或遺失的存貨 防止有人將折扣貨品與正價貨品混合 負責人員應巡視各分店及抽查貨品的標價 禮品存貨管理 範例 公司應為禮品編製存貨清單 發出禮品前須由主管人員批核，及加以記錄 為免重複發送禮品，公司應編製報告 禮品存貨管理 範例 詳列參與促銷計劃的公司客戶名稱及發出禮品日期 主管人員亦應進行突擊檢查，確保存貨清單準確無誤 預留促銷貨品 範例 為防範員工的舞弊行為，公司應就預留貨品制定明確政策 要求顧客繳付訂金、限制預留貨品數目 預留貨品在有效期後沒收訂金，並廣為告知所有顧客。 預留促銷貨品管理 範例 預留貨品應與一般貨品分開存放，並於登記冊上 記錄每件貨品的預留日期、顧客姓名及聯絡方法 主管要不定期查核 存貨促銷規劃 範例 配合各種「節慶日」的促銷活動 主題式的促銷活動 爭取到最醒目的位置 搭配其他促銷活動 存貨促銷規劃 範例 消費者彷彿置身在一個快樂、豐富購物環境中 配合贈品或促銷活動 事件行銷活動的舉辦 一個獨立的陳列專區 店頭行銷 範例 店頭行銷設計 賣場的黃金排面 是否隨時補貨 無缺貨現象 新產品試吃 總合行銷 範例 成功因素 店頭力 商品力 品牌力
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