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某公司解决方案领导述职报告 　　制定明确的目标：　　??? 我觉得我们公司的目标还是比较高远的，但是应该是长期目标必须是远大，近期目标要落实到实处不能空谈高调难以实现的，必须要有可实现性及可操作性。　　??? 实现目标的计划：　　??? 计划一定要细节化，要大体方针不变，细节可以实时调节，围绕整体目标在前进。　　??? 要有核心竞争力：　　??? 公司现在给人的感觉是什么都能做，又什么都不精，但是要想发展必须找准一个方向作为突破口，重点发展，形成我们的核心竞争力。　　??? 要形成企业文化：　　??? 企业文化很重要，是影响到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎样的企业文化氛围也是很重要的一环。　　??? 员工要有归属感：　　??? 员工有了归属感才能把公司的事业当成自己的事业去努力，才能为公司带来利润的同时为员工创造价值。　　??? 细化的方面有（后面就是copy电机节能事业之我思的一些想法了）：　　??? 1、战略上：从战略的角度，我们定位是相对较高的，说明我们目标、理想都比较高远，但是着手要低，要走稳之后才去跑，可以降低心态降低利润率重点突破进入行业，在行业里做出点真正影响力的事情，为社会提出并解决了相关的节能工作之后，成为真正的能源公司之后再图其他；　　??? 2、技术的提升：需要多外出参加培训，先学习参与合作方的工程实战，从实战中累积经验学有