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市政工程成本控制的现状及对策 【 】近年来，市政道路工程不断创新发展，传统的市政道工程成 本控制方法不能够满足在政府对成本，质量等的要求，更不能适应市 场经济的发展。成本控制的过程中存在的问题口益明显。本文分析了 在市政工程发展的过程中存在的问题，阐述了市政道路工程成本控制 的途径。 和著作权归原 所右，如存不 愿意被转载的情况， 己 【关键词】市政工程；成本控制；现状；对策 The Present Situation and Countermeasures of Cost Control in Municipal Engineering Wu Qiongl, Qiu Ke-chen2， Song Guo-qiaol (1.Shaoxing Shcngyuan Environmental Construction Co.， LtdShaoxingZhejiang312000； Zhejiang billion building construction company limited liability companyShaoxingZhejiang312000) [Abstract] In recent years， municipal road engineering project cost control method can not meet the government cost, quality and other requirements, but can not adapt to the development of market economy. The problems in the process of cost control are becoming increasingly evident. This paper analyzes the problems in the process of the development of municipal engineering, and expounds the ways of cost control of municipal road engineering. [Key wordsiMunicipal engineering； Cost control； Status quo； Countermeasures 市政道路工程具有施工阶段性强、工期紧、工序复杂，影响因素 多以及点多面广、质量要求高，受自然和施工环境影响大等特点。这 些因素对工程的成本控制会在不同程度上都有影响。成本控制的0标 就是在保证工程质量以及工期的基础上，通过计划，组织，控制和协 调等手段来解决这些因素带来的影响，从而实现成本最低化。 1.市政工程成本控制的原理 1.1全面控制。全面控制包括全员控制和全过程控制。施工项目 成本与每个职工的切身利益有关。因此要真正树立起全员控制的观念。 工程项目成本控制设计到施工的各个阶段，因此整个过程都需要有成 本控制的意识。 1.2动态控制。市政道路是在不断变化的环境下进行施工的，因 此成本控制也是一个动态变化的管理活动。将工、料、机投入到施工 过程中，将成本发生的实际值和目标值比较，若产生偏差则要找出具 体原因采取相应措施。 1.3 0标管理。将市政道路工程的各个部分落实到不同部门进行 成本控制，形成一个成本控制系统，便于明确各个部门应承担的责任。 定期进行工程的检查与考评，与工资奖金挂钩，赏罚分明，调动员工 进行成本控制的积极性。 1.4责、权、利相结合。项目经理及各专业管理人员都负有一定 的成本责任。要使责任得以落实，责任人也会有相应的权力。在权力 范围内有效控制成本。 1.5节约项目施工过程中人力、物力和财力都要节省，有效地进 行成本控制。 2.市政工程成本控制的方法和措施 2.1建立健全的成本管理经济责任制。每个项0都要进行有效的 预测、计划、控制、核算、分析。 2.2控制生产要素。市政道路的主要生产要素为植物，劳动力和 材料。在前期准备阶段，要招标明确劳务的价格，合理分工。植物的 费用占整个项目的60%左右，它决定了整个过程的盈亏，因此合理选 用植物，合理种植，提高植物的成活率是关键。 2.3控制现场管理费。定期进行成本的核算，合理调配每个施工 人员的工作，提高工作效率 2.4控制工程变更与洽商管理的索赔。施工过程中加强和工程监 理、设计、业主之间的联系，详细的施工口志、会议纪要、备忘录等 能为变更索赔的控制创造条件。另外，在加强工程结构变更管理外， 也要加强对合同外变更增加项目的管理。 5工程的结算和验收。工程竣工后，要尽快做好结算手续工作， 降低内部运营成本。 我国市政工程成本控制的现状 成本控制的变化因素较大。