广达工程项目管理沙盘.pptVIP

* 讲解词: 项目管理整体流程就如人体系统一样, 解释一下 1:资金流 2:工作流 3:物流 4:通过信息流贯穿始终 短期贷款40万，为规则上限 管理投入各1万 工程-1选择L3、L4、L83支劳务队，劳务队一月进场L3和L8，L3要求支付3万预付款，L8需要支付6万预付款 材料C1购买20个，C2购买10个，全部选择现金采购，支付28万 无周转材料 有大型机械要求，支付１万机械进场费，到助教处领取机械卡片 本月开工工序1.1、1.2、2.1，写入派工单，裁减后，放置在施区 1.1、2.1各需要材料C1-10个，1.2需要材料C2-10个 默认无事件发生 本月完成工序为工序1.1、1.2 本工程无半成品需求 结算已完工序1.1、1.2，填写劳务结算单至助教处，支出现金10万，并放4万欠付币至应付款区 无周转材料 机械租赁费为每月1万 其他费用表总共支出9万 依据合同预算，每工序报价27万，2个工序54万 长期贷款40万，利息2.5%；短期贷款40万，利息5%，总计利息3万 * * 学生感想七 这款游戏给我印象最深的是它强调了项目组成员的团队精神，各个职能部门必须紧密地结合，整个项目才能很好的完成。而沟通在整个游戏里起到了不可小觑的作用，项目经理与下属职员的沟通，各职能经理之间的有效沟通，项目组与总公司的沟通，项目组与甲方的沟通，可见少了任何一环，整个项目