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附件一： 钢铁企业集团战略规划及战略管控课程大纲 钢铁企业集团战略规划及战略管控体系构建 一、国际钢铁行业发展趋势分析和钢铁企业战略规划的几个要点 1.世界钢铁行业发展趋势 2.世界钢铁行业的并购重组浪潮 3.世界钢铁企业核心战略深度解析 4.钢铁行业战略规划需考量的核心变量 5.钢铁企业集团向上游的整合（铁矿石、焦炭资源整合） 6.钢铁企业集团的联盟（例：新日铁、浦项制铁的战略联盟） 7.钢铁行业的并购重组（例：安塞乐－米塔尔） 8.中国钢铁企业集团的艰辛整合之路 二、钢铁行业战略性的并购重组 1.中国钢铁行业战略性并购重组的行业及政策背景 2.钢铁行业并购重组的阻力和困难 3.推进钢铁企业联合重组的政策措施建议 三、钢铁企业集团战略构筑 1.钢铁企业集团的发展 2.钢铁企业集团发展模式和总体商业模式构筑 3.钢铁企业集团利润模式升级 4.总部的战略（有计划的能力和资源构筑） 5.钢铁企业集团投资组合 6.钢铁企业集团现有产业组合及其规划 四、钢铁企业集团中子集团、孙公司战略规划与管理 1.钢铁企业集团战略管控一般误区 2.钢铁企业集团母子公司战略管控模式构筑 3.钢铁企业集团战略管控权责划分 4.钢铁企业集团战略管控流程优化 5.钢铁企业集团子集团、孙公司战略的规划 6.钢铁企业集团子集团、孙公司战略规划的质询、优化和确认 7.钢铁企业集团子集团、孙公司的实施体系及辅导 8.三级母子公司战略管控体系构建 五、大型钢铁集团的集团控制力建设 1.集团控制力缺失动因深度解剖 2.集团控制力建设的关键是有效整合 3.基于控制力建设的横向战略 4.基于控制力的集团组织整合的三个层次 5.集团总部定位的反思与调整 6.母公司共享平台的打造 7.子集团（事业部）的战略定位 8.第三层次（孙公司）的战略定位 六、构建良好的控制力建设平台 1.多层次风险管理体系 2.企业文化 七、案例解析与问题解答 钢铁企业集团并购重组整合管控 一、钢铁行业整合动力分析——并购重组是钢铁企业外延式扩张的利器 1.钢铁行业整合动力分析——资本性整合、产业性整合、管理性整合 2.全球化时代，钢铁企业集团并购高潮迭起 3.基于利润模式导向的钢铁企业并购战略 4.复星导演的并购整合，做大做强进行曲 二、“陷阱”还是“馅饼”，钢铁企业并购整合模式探究 1.并购后整合不如预期是并购失败的最主要原因 2.钢铁行业整合误区动因分析 3.并购后的控制权之争——董事会、投资、资金、利润、人事、技术之争 4.钢铁行业基于资源和能力的并购后整合的模式 纵向维度 横向维度 时间维度 空间维度 三、钢铁行业并购整合后控制力建设的核心思路 1.通过母公司创造价值的能力来拉动子公司； 2.通过治理平台规范子公司； 3.通过管控体系模式化子公司； 4.通过分层决策来理顺子公司； 5.通过母公司集团战略来提升子公司； 6.通过母公司预算经营计划调控子公司； 7.通过述职平台来管控子公司； 8.通过合理薪酬绩效方案来激励和约束子公司； 9.通过审计风险管控来稽核子公司。 四、钢铁企业通过母子公司管控体系导向并购整合 1.战略整合 2.治理整合 3.财务整合 4.组织与业务流程整合 5.人力资源整合 6.制度整合 7.文化整合 五、钢铁企业并购整合之团队运作 1.并购整合管理机构 2.并购整合经理和团队的领导作用 3.整合计划、里程碑 4.整合成效评价测度体系 5.整合中的沟通策略，化解变革障碍 六、案例解析 七、问题解答与研讨 钢铁企业集团母子公司管控及风险管控体系 一、关于钢铁企业集团的管控 1.关于集团型公司 2.集团管控理念的错误在于 3.集团管控操作的错误在于 4.二级集团管控模式的搭建 5.最常见的三级母子公司管控体系 6.母公司需探索的管控前沿问题 7.集团发展模式的探索 二、钢铁企业集团管控体系中的组织体系整合 1.真正的集团企业不是堆出来的 2.集团组织整合的三个层次 3.总部重新定位 4.母公司的共享平台的打造 5.集团组织架构设计的一个例子 6.子集团（或事业部）的战略定位 7.第三层面的孙公司(分厂,车间)的战略定位 8.集团横向协调的方式 三、钢铁企业集团母子公司职能管控 1.战略管控（商业模式、集团战略、投资组合、产业组合、子集团战略、横向战略） 2.财务管控（集团型财务战略，财务组织、投融资平台、资产管理、全面预算、资金管理、审计稽核） 3.人力资源管控（高管层发展与薪酬绩效管理、接班人管理体系、学习型董事会、管理学院、发展型人力资源规划、企业文化、知识管理） 四、钢铁企业集团母子公司业务管控 1.研发管控（研发战略与研发组织、跨层次研发项目管理体系与能力体系、基础研发的项目管控、跨层次研发团队，绩效及研发成果管理、研发外协管控） 2.供应链管控（供应链战略与组织、