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河北省二级建造师培训 建设工程项目管理 第一章 建设工程项目管理概述 一、项目 二、工程项目管理 三、工程项目生命周期 四、工程项目建设程序 五、工程项目管理主要制度 一、项目的概念 1.项目的定义 项目是指在一定约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。 2.项目的特征: 一次性、独特性、目标的明确性、活动的整体性、生命的周期性、组织的临时型和开放性、项目实施的渐进性。 3.项目参数： 范围、质量、成本、时间、资源 二、工程项目管理 1.工程项目管理： 以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，运用系统的观念、理论和方法对工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现工程项目全过程的动态管理和工程项目目标的综合协调与优化，使工程项目目标得以实现。 核心任务:控制项目投资、质量、工期等目标 控制流程图 2.项目管理类型 参与单位任务、利益诉求不同 3.施工项目管理 （1）施工项目管理： 是指施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 （2）施工项目管理内容： 编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调、竣工验收、考核评价、回访保修。 三、工程项目生命周期 四、工程项目建设程序 五、建设工程项目管理主要制度 1.建设项目法人责任制度 由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责的制度 2.建设工程招标投标制度 3.建设工程监理制度 4.建设工程合同管理制度 鲁布革水电站引水隧道工程的启示 1982年招标，1984年开工，投资节约40% 33人日方项目管理班子＋ 424人中方劳务 工期提前 122 天 大成公司盈利40% 成功＝ 科学技术＋项目管理 鲁布革水电站引水隧道工程的启示 工程项目任务能否顺利完成 工程项目目标能否得到控制 第二章 工程项目组织 一、工程项目组织方式(Project Organization Approach)， 项目建设的基本组织模式 二、工程项目管理的组织形式 一、工程项目组织方式 1.传统(Traditional)项目管理模式 2.设计——建造模式（D/B模式） 3.EPC模式 4.项目管理承包模式 PMC、PM、EPC 5.公共设施及服务私营化模式 BOT、PFI/PPP、Partnering 1.传统(Traditional)项目管理模式 2.设计——建造模式（D/B模式） （1）通用设计——建造模式 2.设计——建造模式（D/B模式）（续1） 形式一 形式二 2.设计——建造模式（D/B模式）（续2） 图2-5 更替型项目管理模式的项目组织结构 3.EPC模式 4.项目管理承包模式 (1)项目管理承包PMC (Project Management Contracting) 4.项目管理承包模式(续1） （2）项目管理(Project Management，简称PM) 4.项目管理承包模式(续2） （3）建筑工程管理模式(CM模式) Construction Management Approach 4.项目管理承包模式(续3） 5.公共设施及服务私营化模式 BOT方式典型结构框架 5.公共设施及服务私营化模式（续1） PFI／PPP典型操作程序 伙伴关系模式 （Partnering 模式） Partnering模式于20世纪80年代中期首先在美国出现，1984年，壳牌（Shell）石油公司与SIP工程公司签订了被美国建筑业协会（CII）认可的第一个真正的Partnering协议。 1988年，美国陆军工程公司（ACE）开始采用Partnering模式并应用得非常成功；1992年，美国陆军工程公司规定在其所有新的建设工程上都采用Partnering模式，从而大大促进了Partnering模式的发展。 到20世纪90年代中后期，Partnering模式的应用已逐渐扩大到英。国、澳大利亚、新加坡、香港等国家和地区，越来越受到建筑工程界的重视。 Partnering模式 Partnering模式意味着业主与建设工程参与各方互相信任、资源共享的基础上，达成一种短期或长期的协议； 在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标； 建立工作小组，及时沟通以避兔争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。 Partnering模式特征