335793_机构操盘手培训手册.pdfVIP

机构操盘手培训手册 为一个主力操盘手，对一个项目的策划和对一个项目大方向的把握起着至关重要的 用。项目成败与否，与主力操盘手的策划和决策的正确性密切相关。每一个项目策划成立的 前后，应不断反复推敲与论证：包括对以后可能出现的不可预测的风险及风险应对措施等, 还包括从项目的可行性研究报告及报告的论证，到资金的来源；从资金的来源到合理、科学 地安排资金的分布。 然后，机构主力操盘手 要做的就是进一步对大势和政策面进行详尽的研究，进而对项目进 行详尽细致的策划，这样，一个大的整体构思框架已经渐渐确立。该项目大的框架一旦确立 后，一般情况下不会轻易改变。剩下的具体运 过程中，补血添肉、画龙点睛的运 之笔应 有操盘手或主力操盘手协助，根据市场上人气状况及局部环境状态灵活运作，努力使该项目 在运作的过程中起到锦上添花、妙笔点睛的独特功能 （对一些资金雄厚，又无坐庄经验、或 坐庄失败者，笔者建议寻找一家具有良好信誉的投资咨询公司代理进行坐庄策划）。 这好比一座大厦的建设，先要作出详细的施工图纸，安排大厦的高度、结构及施工进度。大 方向定住之后，无论如何施工，都必须以施工详图为依据，在真正的施工过程中可能有一些 灵活变通之处，但是绝对不能偏离大方向。 为主力操盘手也是这样，在项目每一个细节的 运 上，他应根据市场人气状况选择