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人事管理制度 第一章 人力资源管理 一、 总则 （一）、人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标， 坚持公司需要与个人愿望相结合的原则，不断完善自我激励、自 我约束的用人机制，为公司发展提供人才保障。 （二）、集团公司建立、维持和持续改进人力资源管理系统，确保用适当 的人在适当的时间做适当的事情，充分发挥人力资源的价值和效 能。 （三）、集团公司人力资源管理工作包括，但不限于： 1、 人力资源规划； 2、 人员招聘、开发及离职管理； 3、 员工关系管理； 4、 薪酬与福利管理； 5、 考核与奖罚等。 二、 集团人力资源管理系统 （一）、集团人力资源部是集团人力资源管理工作的指导和监督部门，各城 市公司、项目公司（含商管、物管公司）在业务上须接受集团人力资源部的领导。 第 1 页 （二）、各下属公司综合管理部应履行本公司人力资源管理职能，设置人 事管理岗位，配合集团人力资源部的要求，做好本公司人力资源 管理工作。 （三）、在人力资源管理工作范围内，集团人力资源部实行统一管理，各 级公司管理层必须按规定的人事管理权限履行职责。 （四）、各级公司人力资源管理工作必须遵循集团发布的管理制度。集团 总部尚未发布管理制度的，由各城市公司（或项目公司）根据其自 身管理需要制订和实施，同时呈报集团人力资源部备案。 三、人力资源管理工作基本要求 Word版文件来自:地产交流群 （一）、各级公司人力资源管理应满足经营业务运作需要，兼顾效率优先、 群号:127644268 以人为本的基本原则。 原版文件仅限群内成员交流 （二）、各级人力资源管理部门在日常工作过程中，必须坚持公正、客观、 一视同仁，平等对待各类员工。 四、人力资源管理工作监督 （一）、上级公司领导、人力资源管理部门均有责任对下级公司人力资源 管理工作进行持续监督，监督方式包括，但不限于： 1、 审查下级公司人力资源管理制度； 2、 定期的人力资源管理工作报告； 3、 例行的和临时的现场监督检查。 第 2 页 原版文件下载地址: /dichanjiaoliu （二）、各城市公司、项目公司应按集团《人事报表上报目录》（HRG101) 中的规定，按时向集团公司人力资源部报送各类行人事工作报表。 第二章 人力资源规划 一、总则 （一）、为确保集团人力资源满足经营业务发展需要，人力资源管理必须前瞻 性地制订人力资源发展规划，根据集团经营目标有效预测人员需求和 供给，明确制定岗位工作要求和人员编制计划。 （二）、|集团正式发布的中（长）期人力资源发展规划及年度人员编制计划， 必须作为各级公司人员招聘、调动、培养及辞退管理的指导依据，以 Word版文件来自:地产交流群 保证充分发挥人力资源效能。 群号:127644268 （三）、集团人力资源部负责组织人力资源发展规划的制订，并对人力资源发