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中国医疗技术代表团访问 中国医疗行业的机会 提纲 关于道伦法斯特集团 中国医疗行业的机会 中国的医疗信息技术市场 总结 提问与回答 道伦法斯特集团 医疗咨询和医疗投资公司 提供医疗改进服务,共同创造一个全球性的美好未来 通过改进医院工作流程，管理体系，病人服务和服务质量，帮助医疗机构提升医疗服务水平，同时又减少成本 道伦法斯特集团于2006年在上海成立了德睿医疗咨询(上海)有限公司。 公司制订了一个两个阶段的发展计划, 将我们的专业技能, 技术和资金带入中国 目前我们正进行第一阶段的项目运作, 为中国的医疗系统提供一系列的咨询, 培训和教育服务 我们预期于2009年开展在中国的第二阶段的业务. 届时,我们将与中国的卫生局和医院合作, 投资于前景看好的，定义清晰的商业项目 谢尔顿在医疗信息技术领域的工作经历 1969年创立COMPUCARE, 并任CEO (1969-1976) 1976 年创立谢尔顿. 道伦法斯特及其合伙人事务所，任 CEO（1976-2004） 为医疗信息技术的发展做出了长期的，卓越的贡献 被公认为全美一流的医院管理咨询公司，并提供一流的医疗信息技术的行业信息 主要的业务部门包括道伦法斯特集成医疗服务系统数据库，医院管理咨询以及医疗供应商咨询业务 2004年7月，道伦法斯特集成医疗服务系统数据库出售给了HIMSS（美国医疗信息管理协会） 将部分谢尔顿. 道伦法斯特及其合伙人事务所的资产捐赠给了HIMSS（美国医疗信息管理协会）基金会，成立道伦法斯特医疗信息技术教育和研究中心 道伦法斯特集团在其他国家的业务 在许多国家开展关于信息技术在医疗卫生领域使用状况的市场调查和咨询业务 在全球开展在医疗信息技术行业发展的比较研究 不断关注世界各国在医疗信息技术行业的发展 经常保持与许多医院高级主管和IT供应商见面或电话交流 分析IT技术在世界各地医院中的使用 全球的教育服务 道伦法斯特集团在中国医疗领域的调查 访问了中国的17个城市 访问了上百位中国医疗卫生行业领导以了解中国的医疗卫生行业改革情况，包括历史进展，现存问题，以及下一步的改革方向 访问了100家医院，了解中国医院的运营状况，以及医院管理现状和可改进的机会 访问了数家省级卫生厅和市级卫生局，了解其对所辖医院的管理目标 参观了数家私人医院，了解中国医院私有化改革的成效 访问了一些向中国医疗机构销售产品和服务的公司，了解这些公司对于中国医疗机构的看法，以及他们对中国医疗制度改革下一步该如何发展的看法 评估了一系列医院托管和医院投资的项目，多方面了解了在中国实现“样板医院”理念的各种方法　 制定一个如何把道伦法斯特集团的的技术和经验带到中国的战略方案 中国医疗技术代表团访问 中国医疗行业的机会 医疗服务费用占GDP的比重 平均每次门诊的医疗消费 平均每次住院的医疗消费 中国医疗卫生行业的挑战 医疗服务费用总额中的将近60%由病人自费支付 缺少医疗保险 政府出资量低 贫困人群的医疗服务很有限 中等收入和高收入的人群对医疗服务很不满意 医生的计酬方式导致不良的医患关系 药品和诊断检查在医疗行业的筹资作用过于重要 医院需要盈利来支持自身的发展 基本医疗正处于发展的初期阶段，由不同于医院的新建的社区诊所来提供 因为中国正在改革其医疗体系，中国的医疗支出将会迅速增长 目前的医疗行业的现状产生了许多商业机会 中国医疗技术代表团访问 中国的医疗信息技术市场 4代美国医院IT系统 财务系统 (1970 年代) 有限的临床系统 (1970 年代晚期和 1980 年代) 高级的临床系统 (1990 年代) 电子病历 (2000 年代) 道伦法斯特集团对中国的情况的介绍 2004年底我们第一次来中国考察医疗卫生行业时，中国医院对于医疗信息技术的态度是非常保守的: 医院管理层对于正在使用的信息系统并不满意。 在中国市场上销售的应用软件的功能很有限，大多数医院的功能系统 都是自己开发的。 医院内部缺乏对信息系统升级的管理能力。 医院管理层对于是否应对信息系统进行升级而犹豫。 因此，在2005年初有意愿购买大型新的信息系统的中国医院还很少。 在过去的3年里，情况有所改变。 许多医院正在考虑对于医院的信息系统进行升级。 大笔预算正投向包含电子病例、医学影像系统等的数字化医院建设。 但是应用软件不足以及实施技能的不足，减缓了前进的步伐。 中国医疗信息化建设正向第二代发展 中国医院的工作流程重复低效，易出错，如果恰当使用信息技术，可以有很大的改善空间 中国医院需要在工作流程改进和数字化建设上上一个台阶 全国卫生信息化发展规划纲要（2003-2010）鼓励发展电子病历和区域卫生信息网络的建设。这使医院和卫生局开始大量投入卫生信息化工作 中国目前还未在医院信息化方面和信息化基础建设上投入足够