工程管理标准化手册范本.doc

范文范例 学习指导 word版整理资料 word版整理资料 目 录 管理制度标准化 一、编制目的 为提升中国铁建房地产集团有限公司（以下均简称集团公司）各开发项目管理水平，规范各项目公司体系制度，依据国家、建设部及地方政府相关规定，结合集团公司实际情况，特制定本篇“管理制度标准化”。 二、编制依据 《京沪高速铁路标准化建设管理手册——管理制度标准化》 股份公司《关于下发工程项目标准化管理指导意见的通知》 三、编制原则 本篇从管理体系、管理流程、管理制度三个方面出发，针对目前各项目公司在现场施工过程中的具体情况而编制，规范、统一项目公司的各种工程管理制度，进行标准化管理。 各项目公司应按照“管理制度标准化”要求，以本篇列出的基本管理制度为基础，结合自身特点进行相应的细化和补充，并有效落实到位。 四、管理体系 1．集团公司企业价值观、企业精神、建设目标 1.1集团公司企业价值观 诚信、创新永恒，精品、人品同在。 1.2集团公司企业精神 不畏艰险、勇攀高峰，领先行业、创誉中外。 1.3集团公司建设目标 造就对人与自然充满关爱的建筑艺术品！ 范文范例 学习指导 2．集团公司组织机构 范文范例 学习指导 3．集团公司工程管理标准化管理体系 4．“三控一保”的管理要求 “三控一保”管理是指质量控制、安全控制、工期控制、环境保护。 4.1质量控制 4.1.1控制目标 4.1.1.1总体目标 整体质量达到国家、地方标准，塑造中国铁建地产品牌形象，经得起历史的检验。 4.1.1.2具体控制目标 杜绝设计、施工质量较大事故及以上等级事故。 主体工程质量零缺陷，单位工程一次验收合格率100%。 竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。 4.1.2责任体系 4.1.2.1组织机构 为加强中国铁建地产建设项目现场质量管理，不断建立和完善质量管理责任制，明确各级各类人员应负的岗位责任，逐步完善集团公司工程质量管理制度，提高工程质量管理的程序化、标准化，指导集团公司各项目公司完善质量管理流程，从而保证工程质量，规范工程质量管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规的规定，特成立中铁房地产集团有限公司质量管理领导小组，并下设质量管理工作办公室，办公室设在集团经营管理部。 组 长：吴仕岩 总经理 常务副组长：梅洪亮 副总经理 副 组 长：赵红鹰 副总经理 易善健 副总经理、总会计师、工会主席 申 伟 副总经理 赵福明 总法律顾问 成 员：佟 强 董事会办公室主任 刘 鹏 综合管理部部长 楼英瑞 市场发展部部长 金少龙 规划设计部部长 苏 剑 经营管理部部长 杨德昭 财务部部长 叶政谙 人力资源部部长 洪 梅 审计部部长 王 彪 党群工作部部长 李宪杰 经营管理部质量主管 领导小组办公室设在集团公司经营管理部。 4.1.2.2工程质量管理领导小组职责： 1）规划、监督、指导集团公司工程质量管理工作，树立百年大计、质量第一的思想； 2）认真贯彻执行国家、地方及上级单位有关方针、政策、法律、法规和标准； 3）负责集团公司工程质量管理制度（标准）的制定、修订、审批、监督与协调； 4）负责集团公司工程质量管理工作的监督检查，所属各项目公司之间质量管理经验的交流以及质量管理体系提升和完善； 5）审查集团公司重大工程质量事故调查处理报告，提出科学的结论和处理意见； 6）总结、考核、评比集团公司各单位工程质量管理工作。 4.1.2.3职责分工 集团公司：严格执行国家和股份公司有关法规和工程建设强制性标准，依据批准的设计文件组织工程建设，负责所有项目公司工程建设质量管理。 项目公司：在集团公司的领导下负责本项目公司内，参建各方质量管理行为的日常监督检查和考核、督促监理单位的监理工作和设计单位的现场服务，对项目公司内的工程质量负建设管理责任。 勘察设计单位：严格执行国家有关勘察设计强制性标准、地方标准及集团公司的有关要求，对其勘察设计及相关工作的质量负责并做好现场服务和配合工作。 监理单位：依据监理合同，对工程建设过程实施公正、公平的质量管理和监理工作，对承担的监