岗位说明书(人部).docVIP

岗位说明书 XB-AD-01 PAGE PAGE 2 一、岗位基本信息 编制日期：2010年 1月7日 岗位名称 人力资部总监 岗位编号 HR-01 所属部门 人事行政部 定编人数 1 直接上级 总经理 直接下级 培训主管、各人事专员、行政专员、文控员 工资级别 级 晋升方向 副总 职位联系 所有职位 外联单位 政府相关部门 二、岗位主要职责 工作本质 协助总经理做好企业内部日常管理，打造高效、和谐的企业体系及氛围。 工作概要 全面负责人力资源部各项事务的管理，建立系统的人力资源管理系统，做好公司“选人”、“用人”、“育人”、“留人”的计划、组织、安排、监控工作，确保人力资源工作的正常运行。 协助总经理对各部门工作目标或工作计划的制定，并追踪和落实其执行情况，做好各部门工作绩效的监控和协助，并参与各部门的绩效面谈，实现各部门绩效的持续改进。 协助解决各部门日常管理过程中遇到的困难和问题，做好各部门之间的协调。 参与公司重大政策的制定，公司政策执行的组织和落实与监督。 主要职责 主要职责详细说明 考核指标 制度建设完善和执行 根据法律法规，公司运营状况，制定及完善公司管理制度，流程等。 制定或完善行政人力资源部部门管理手册（含管理制度、流程、岗位说明书、工作标准等）。 严格执行公司颁布的各项规章制度，对违反公司制度的员工及行为进行批评教育，确保员工遵守公司规章制度。 没有完成制度建设任务的次数。 见下面： 第四条：制度，流程 第三条：表格， 统筹管理 工作 （计划、组织、执行、协调） 负责本部门工作计划、组织实施、监控、总结、改善等的统筹工作。 参与各部门日常工作开展的统筹管理。协助总经理对各部门工作目标、工作计划，工作落实、绩效改进等过程的管理。（见绩效管理一栏） 协助总经理做好各部门之间的沟通和协调。 参与公司政策的制定和落实，并监督各部门实施情况。 负责公司人力资源规划，制定人力资源及行政实施方案。 负责人力资源部门与其他部门的沟通协调。 系统性的提前预防部门异常事件，做好事前防范，事中监控，事后总结。 部门费用的预算，控制。 人力资源各项工作方案的制定和完善。 上级根据情况主观评分 招聘管理 组织招聘需求调查，编制招聘需求调查报告。 根据公司总体战略目标计划、公司人员需求状况、人才市场状况等等制定招聘计划，组织编制招聘实施方案。 组织实施招聘计划和招聘方案，为公司找到有德才兼备的人才。（确定招聘内容、选择招聘渠道、发布招聘信息、组织招聘实施）。 招聘效果跟踪反馈，修订招聘方案。 人员到位及时率：=80% =及时招聘到位的次数/总招聘需求次数 招聘效果达成率：=90% =通过试用期的人数/总招聘人数 培训管理 组织培训需求调查工作。 根据公司总体战略目标、公司情况、薄弱环节等制定各种专业的培训计划和培训方案。 组织实施培训计划和培训方案。 培训效果调查及强化工作。 培训次数达成率：=95 =实施培训次数/计划次数 培训满意度：=85% =满意次数/被调查人数 培训效果:上级和其他部门主观评分，权重不同） 绩效管理 绩效调查：组织绩效现状调查工作。 绩效方案制定：根据公司总体战略目标、公司情况、薄弱环节等制定绩效管理系统，尤其是绩效考核方案，并组织实施。 绩效目标制定：根据公司总体战略目标，发展规划，年度目标等组织各部门分解目标，设定绩效目标，结合薪酬管理，组织制定绩效计划。组织各部门制定绩效目标及工作计划。 绩效监控：绩效实施过程中，组织各部门进行绩效监控、辅助；确保绩效目标的实现。 绩效评估：组织各部门进行绩效评估工作，并监督其真实性，客观性。 绩效面谈：组织各部门实施绩效面谈工作，各部门工作绩效的不足之处提出改进措施，实现绩效的不断提升。 不断优化绩效考核方案和绩效管理体系。 绩效完成率：100% 完成的考核岗位次数/总次数 绩效管理效果：由上级主观评估打分。 薪酬管理 组织实施薪酬调查，出具薪酬调查报告。 根据公司总体战略目标，结合绩效管理，制定薪酬体系及方案。 结合绩效管理，实施薪酬方案。 根据市场、公司发展目标、战略需求、人才需求、实际情况等优化薪酬体系。 日常薪酬管理的组织、监督。 每月督促下属定时完成薪酬计算工作。（20号前） 薪酬发放被投诉次数：=2次 企业文化 建设 组织制定和完善企业文化建设，组织VI设计的实施。 企业文化的设定及实施，深入员工思想中(MI建设)。 组织企业文化建设深化工作，把企业文化深入融化到员工行为中。(BI建设) 检视企业文化建设，并修订改进。确保企业文化能够统一公司上下，能够改善公司氛围，改善员工心态