超详细设计院管理、大型设计项目管理流程新.pdfVIP

大型设计项目管理流程 l 组织结构体系及人员配置 l 设计工作周期及进度计划 l 设计工作质量保证措施 l 设计阶段对本项目投资控制措施 l 设计工作中的重点、难点及相应的解决方案 l 施工全过程的技术服务措施 l 设计变更控制 l 服务保障体系 一、组织结构体系及人员配置 我公司将为本项目配备足够的有丰富工程设计经验的设计人员，同时做好设计生产计 划，编制清晰、完善的设计人员安排表 （含设计人员在项目中的职务、手机号及座机号以便 方就工程问题随时与设计人员沟通），并书面告知 方。按投标文件所配设计团队，组织 结构图及人员安排如下： 总经理 项目 总工办内部审核 副经理 设计总负责人 及技术指导、控制 建筑专业负 结构专业负 排水专业 电气专业负 设备专业负 概预算专 责人 责人 负责人1 人 责人