隐患排查治理分析及宣传教育制度.docVIP

隐患排查治理分析及宣传教育制度 为有效开展安全隐患排查治理工作、将安全隐患治理纳入职工日常培训范畴，提高全体从业人员隐患排查能力,促进我队安全工作健康发展，特制定本制度。 一、组织机构 组 长：队长 副组长：副队长 成 员：各班组长 二、隐患治理分析： 1、班组每周由各跟班队长、班组长组织本班组员工召开一次隐患排查治理会议，区队每月应积极组织相关管理人员召开月度隐患排查治理分析会议； 2、隐患统计分析应进行分门别类，逐项进行分类，分析主要出现和发生的地点在哪些范围以及常发生的地点。 3、全体人员根据隐患治理的效果，总结治理过程中存在的问题，在今后的隐患治理中应采取那些方法进行改进，保证隐患治理快速、经济、符合标准。 4、统计分析由技术员进行记录，记录应全面，分析要透彻，防范措施要明了。 5、特别针对隐患产生的原因要提出治本措施，确保隐患排查真正做到安全管理、安全培训、安全投入、安全责任、应急救援“五到位”，防止“三老问题”反弹。 6、隐患分析按照安全管理、安全责任、人为因素、自然因素、安全投入五方面进行分析，对隐患产生的原因提出改进措施。 7、季度统计分析会议应参照各月相关统计进行分析、评比，通过量化考核，有突出贡献的班组和个人实行奖励，工作进度缓慢、整改不力的班组给予处罚。 9、季度分析在月度分析的基础上，总结好的经验和做法，同时不断修改相关管理制度，使隐患排查