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总承包项目HSE管理讲义 HSE办公室 2010年1月 工程总承包项目的HSE管理工作主要分以下四个阶段： 一是项目的前期策划 二是施工前的准备 三是施工的过程HSE管理 四是收尾阶段的HSE管理 以上四个阶段的工作是环环相扣的，前一个阶段为后一个阶段的铺垫，因此每一个阶段的工作都要进行认真的筹划，以便为下一步工作打下良好的基础。 下面就四个阶段的重点工作进行重点讲述。 一、总承包项目HSE前期策划 首先是我们接到总承包项目的指令。根据项目的实际情况收集项目的基础资料，主要有：可行性研究报告 初步设计 了解总图情况（主要是装置界区情况和周边环境情况）等。 了解总图情况的目的在于，所建装置的现有生产情况，主要有毒有害物质是什么，是如何运输的，我们的施工是否会对其造成破坏，如果造成其泄露，如何防护。 在了解项目的基本情况基础上应组织完成以下各方面的工作： 一是编制项目的HSE执行计划 《计划书》是针对变化了的情况，由基层组织结合具体施工作业的情况和所处环境等特定的条件，为满足新项目作业的HSE管理体系要求，以及业主、承包商、相关方等对项目风险管理的特殊要求，在进入现场或从事作业前所编制的HSE具体作业文件。 HSE执行计划是项目HSE管理的纲领性文件，对整个的施工过程的HSE管理起到指导性的作用，而且该文件必须要得到业主及监理的批