河南鸿宝园林集团公司企业战略的评估及思考-高级管理人员工商管理专业论文.docxVIP

学号：S03E025010 学号：S03E025010 姓名：邓和平 河南鸿宝园林集团公司企业战略的评估及思考 摘要 近几年，随着国家经济的发展和国民收入的提高，我国生态环境建设及城市园林 绿化建设也进入快速发展的轨道。受此影响的推动，国内园林苗木产业迅速崛起，大 生产、大流通、大市场的格局己基本形成。因为利润高，进入门槛低，土地和劳动力 价格低廉，许多民间资本纷纷进入园林苗木产业。在激烈的行业竞争中，部分园林苗 木企业由于未能依据企业内外部环境发生的变化，科学制定企业的战略发展目标，培 育企业的核心竞争能力，导致经营惨败，亏损严重，甚至面临破产的结局。这些问题 的存在，引发了业内同行对园林苗木企业发展战略等一系列问题的思考。 2002年，河南鸿宝集团公司审时度势，投入巨资跨入园林苗木产业。近三年来， 公司依据创建初期制定的经营发展战略，努力培育企业的核心竞争能力，在实践中探 索国内园林苗木企业健康快速发展的新途径，取得了积极的成效，并积累了许多有益 的经验和教训。 本文结合河南鸿宝园林集团公司的实际，从企业战略目标、经营范围、市场定位、 价值链选择、竞争策略、资源分配、战略执行等方面系统审视评估公司经营发展战略 制定及执行的过程，并以此为基础，对企业未来战略及行动方向进行了深入的分析和 思考。 本文是河南鸿宝园林集团公司企业发展战略实践的总结和思考，作为企业战略研 究案例，希望能在企业发展的战略问题上给予同行一些有益的借鉴，以共同推动国内 园林苗木产业健康快速发展。 关键词： 鸿宝园林 发展战略 竞争能力 学号：S03E025010 学号：S03E025010 姓名：邓和平 河南鸿宝园林集团公司企业战略的评估及思考 ABSTRACT During the recent years，with the development of national economy and the people’s income，our country’s constructions of ecologica environment and citv landscape afforest entering fast—developing track．Being stimulated by this situation，domestic industry of gardening nursery stock is rising abruptly and the structure of“Big manufacture”、 “Big circulation”、“Bigmarket”is cardinallyformed．Beacause of highprofit，low requriements，vile price of glebe and laboar force，many folk capitals gradually enter the industry of gardening nursery stock．In the impetuous vocational competition，part of gardening nursery stock enterprises caused smashup of operation，serious deficiency of business，even faced the end of bankrupt finalIy，for they didn’t make their strategic development objective and breed nucleus competition capacity according to the changes of inside and outside circumstances．The existence of these questions solicitate the craft brother’s consideration to the development strategy of landscape nursery stock industry． In the year 2002，the corporatioff of henan hongbao invested great capital into this industry．During the recent three years，the company make great efforts to breed nucleus competition capacity based the operation development strategy made