第14章无线服务模式分析.pptVIP

All Rights Reserved. PPT对应教材 教学网站 教学网站 本章目录 本章目录 本章目录 本章目录 14.2.5 结论 成功要点 空中网以SP起家，在短时间内积累了大量财富，取得了阶段性的成功。空中网的商业模式并不复杂，经营思路也较简单，归纳空中网的成功，主要有以下两点： 1）推出SP业务的时机较好 2）较强的整合资源能力 14.2.5 结论 未来发展 空中网虽然发展良好，但规模仍然较小，未来的发展，需要考虑以下两点： 1）关注3G的发展，提前找到适合空中网发展的3G业务 2）强化空中网品牌，打造无线互联网细分市场门户 无线服务模式概述 14.1 案例1：空中网的无线服务 14.2 案例2：中国移动飞信 14.3 案例3：Google的移动服务 14.4 14.3.1 中国移动飞信的基本情况 2007年6月5日，中国移动通信的飞信业务（http://www. ，首页如图14-6所示）正式商用。飞信是中国移动通信推出的“个人综合通信服务”，即IVR、GPRS、短信等多种通信方式，覆盖完全实时、准实时和非实时等三种不同形态的客户通信需求，实现互联网和移动网络之间的无缝通信的服务。Fetion是“飞信”的英文名称。 14.3.1 中国移动飞信的基本情况 14.3.1 中国移动飞信的基本情况 14.3.2 中国移动飞信的商业模式 飞信定位为