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某高速公路工程施工管理制度内容详解 第一部分 质量保证机构的建立 　　一、 质量保证体系网络图（见附表） 　　二、说明: 　　项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制； 　　项目总工程师主要负责对工程 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong \t _blank 施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关； 　　项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制； 　　工程部负责质量控制、进度控制、 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong \t _blank 施工方案、技术论证和技术资料等； 　　合同部负责合同管理、计量管理和成本分析等； 　　机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理； 　　综合科负责 HYPERLINK /Pic/List/17.1.6/ \t _blank 办公室事务、公共关系、后勤保障；财务部负责资金控制、成本核算； 　　中心试验室负责各类自检和抽检测试工作；提供各分项工程自检资料，控制质量； 　　施工处主任负责各处路基或 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=gaoceng \t _blank 结构物的施工及安排和施工管理工作； 　　施工处技术负责人负责各施工段落的质量控制、技术指导。 　　附各