房地产（甲方)项目部职责、制度和流程图.docVIP

范文范例 学习指导 word完美格式整理 房地产公司（甲方） 项目部管理制度 第一章 组织架构与职责 第二章 职位说明书 第三章 细则 项目部组织架构与责权 部门 项目部 部门负责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 项目经理 项目经理 经理级1人 标段经理2标段经理1 标段经理2 标段经理1 主管级N人（根据需要增设） 土建工程师安装工程师内业资料员安装工程师土建工程师 土建工程师 安装工程师 内业资料员 安装工程师 土建工程师 职责 1. 协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审； 2. 组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标； 3. 制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作； 4、负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作； 5、负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作； 6、组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件； 7、负责组织工