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浅论企业执行力(精选多篇) 第一篇：浅论企业执行力 个人或组织运用资源完成任务或目标的能力，叫执行力。从它的定义概括出执行力的四个要素即：组织（个人、单位）、资源（人、机、料、法、环）、目标（任务），结果（能力、技能）。如何运用和把握好这四个要素，是提高执行力的关键。我们公司目前正在开展“执行力”大讨论，每一个人，每一个单位应该怎么做才能提高执行力，怎样干才能成为一个有强大执行力的 xx人，是每个嵩基水泥人应当着重思考的问题，一个有强大执行力的嵩基人才能为成就嵩基伟业贡献力量。如何成为一个有强大执行力的嵩基人，特提出以下观点和大家共商。 一、勤学苦练，提高技能，打好基础。一个人、一个组织要完成自己的目标，最关键的是人的技能，组织的整体技能。一个不会开车的人，永远也没有可能把你送到一个目的地。就像一个对新型干法水泥工艺一窍不通的人，永远不可能成为一个合格的中控操作员。因此，要达成目标、要完成任务、个人或组织的技能非常重要，这是基础。在实际工作中,不断总结经验,学习新技术,使嵩基人整体技能的不断提高，个人或组织的技能水平高低决定了个人或组织执行力的大小。因此，嵩基人的每一位员工，每一个下属企业，每一个单位要想提高执行力，必须从提高我们自身的素质和技能抓起。要求我们在日常工作中要勤学苦练，积极钻研岗位操作技能，认真学习专业知识；善于取人之长，补己之短，着力提高人才技能，只有技能提高了，才有可能熟练操作，运用自如，才有可能提高执行力。技能是提高执行力的基础，希望大家通过各种途径，采取各种方法，提高我们的技能，为提高执行力奠定良好的基础。 二、善干巧干，不找借口，重结果重实效。也许大家都读过《把信送给加西亚》的故事，罗文上校不讲任何理由、不讲任何借口，克服重重困难，冒着生命危险，把信送到了加西亚将军手里，美国才赢得了战争的胜利。一个不找任何借口的罗文使美国赢得了一场战争的胜利。因此也拯救了无数人的生命。大家也许还记得今年节后大家在培训课堂上看过的《冲出亚马逊》的电影，正是由于“矮个人中国人王辉”不怕艰苦的训练，不畏非人的磨难，不找任何借口，克服一切困难，最终击败了丧心病狂的大毒枭，为中国人赢得了荣誉。罗文和王辉有一个共同的特点，在执行任务中不找任何借口，善于思考、善于运用灵活的工作措施完成上级交给自己的任务。这是提高执行力的关键——不找任何借口。我们有些员工，有些干部，领导一下发任务，就找各种原因，他可能为你列出10条、20条……完不成任务的理由，但他懒得想出一条可以完成目标的办法。只有不找任何借口，你才有可能去积极的想办法，只有不找任何借口，你才能去主动的出击；只有不找任何借口，你才能变压力为动力；只有不找任何借口，才能提高你自己的执行力，才能帮你实现目标、完成任务。“管理就是不讲理”，不讲理的精髓就是“不讲任何借口”。因此我们嵩基人在工作中要从思想和理念上彻底变革，要多做“罗文”，多仿“王辉”，才有望“把信送给加西亚”，才有望“冲出亚马逊”，才有望完成2014年的各项目标任务。当然在不找任何借口的执行过程中，还有方法的问题，需要我们认真的去考虑和把握。 三、协调资源，共同努力，达成目标。资源在管理过程中起着非常重要的作用，一些目标的完成，一切愿望的实现，都需要一些人、财、物的帮助。因此资源在提高执行力的过程中起着举足轻重的作用。对我们而言，就是要做到用好人力、物力、设备这些我们经常见到的资源。让资源更好地为工作服务。特别是人力资源，我们一定要清醒的认识到，嵩基是一个团队，要完成一个共同目标，要靠团队的力量，靠一个人的单枪匹马永远实现不了嵩基的梦想。因此我们在工作中要相互团结，要利用好身边的资源。共同努力才能达成目标，才能不断提高我们个人或团队的执行力。 四、目标明确，思路清晰，方法得当。明确的目标是提高执行力的动力。一个没有明确目标的个人或组织肯定没有很强的执行力，每一个单位都能明确各自的目标,同时又把大目标分解到每一个月份、每一个季度。有了目标，才有了参照物，才能有动力。再加上清晰的思路，适当的方法和措施，我们完成2014年目标任务才有了可能。让我们盯住目标，理清思路、用对方法、完成目标。完成目标的过程就是提高我们执行力的过程。 五、锲而不舍，始终如一，持续改进，持之以恒。“只要功夫深，铁杵磨成针”，“三天打鱼两天晒网”永远都网不住“鱼”，提高执行力仍然要求有一个坚持不懈的态度和决心。海尔集团董事局主席张瑞敏先生说过“什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做好，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真做好就是不容易。”正确有效的管理就是要求我们每一名员工把一件事一千遍一万遍的反复做好。希望xx的每一名员工都能在平时工作中认真领会和执行。 当然提高执行力还包括其它更多的内容和方法，只要我们大家认真学习，提高技