施工总承包管理措施新.pdfVIP

总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、 第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法 一、施工总承包管理目标、范围和对象 1、项目管理目标 序号 管理项目 目标 目标值 责任领导 竣工工程合格率 100 项目总工 竣工一次验收合格率 100 项目总工 1 工程质量管理 分部工程验收 ≥90 质量总监 分项工程验收 ≥90 质量总监 因工负伤频率 6‰ 安全总监 2 安全管理 因工重伤/死亡率 0 安全总监 3 安全文明目标 达到安全文明工地标准 工程部经理 4 环境管理目标 达到安全文明工地标准 办公室主任 5 QC 目标 活动成果课题 项目总工 6 用户服务 满意率 项目经理 二、施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控 制”、“协调”原则。 施工总承包管理的原则 “公 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程 正”原 中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施 则 工过程中顺利进行。 “科 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、 学”原 手段进行管理协调。 则 “统 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一 一”原 协调、统一管理。 则 “控 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确 制”原 保控制原则得到落实和执行。 则 “协 “协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、 调”原 经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。 则 三、施工总承包管理的程序和内容 1、施工总承包管理的程序 (1) 施工总承包管理策划程序 根据施工总承包管理办法确定策划内 容 按照策划内容分别进行策划 根据策划结果编制施工总承包管理策 划书 总承包项目部讨论定稿 上级主管部门 报上级主管部门备案或审批 根据策划书编制施工总承包管理方案 施工总承包管理策划程序 (2) 施工总承包管理的工作流程 熟悉总包合同,确定管理 制定施工组织总 范 围 设计 确定分包专业及施工 业主及监理审 编制总进度计