- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
淮海工学院就业指导
《 大学生职业发展 与就业指导课》 淮海工学院 刘占山 (1) 在法定劳动年龄内,并且具有劳动能力; (2) 所从事的是某种合法的经济活动,以提供满足社会需要的商品或服务为目的; (3) 从事这种社会劳动可以获得相应的收入。 求职就业(协议、合同、试用) 求学深造(考研究生) 为民执政(中央和地方公务员及调干生) 为国从戎(入伍服役) 自主创业(给自己打工) 志愿服务(西部或苏北计划志愿者) 学校就业指导机构公告信息 单位直招 人才市场、劳动力市场 合法中介机构 各种“门路” 大众传媒 自主创业 准备阶段 求职材料制作 信息收集、整理、筛选和反馈 挑战阶段 面试、笔试 反馈 就业阶段 签约 上岗准备与岗位适应 合理跳槽 ——封面制作求职材料 大学生择业技巧与方法 内容概要 一、择业技巧 二、素质评价 三、就业决策与职业选择 四、经济分析 五、案例分析 一、择业技巧 求职技巧:走出四大误区转变求职观念 误区之一:一味追求初始印象, 片面强调面试技巧 误区之二:好简历等于好工作 误区之三:职业规划走着看 误区之四:临时心态,伺机跳槽 误区之一:一味追求初始印象 片面强调面试技巧 每到大学生找工作的高峰期,就会有一些培训机构在打广告,开设礼仪培训课程,教大学生一些面试求职技巧,大学生们也乐此不疲,争相报名参加。一些人力资源公司还会举办一些礼仪培训课程,教学生求职面试技巧”,讲面试中的着装、谈吐、甚至一些细节等等。 忠告:面视一定要自然大方, 保持学生本色。 误区之二:好简历等于好工作 现在的大学生找工作的时候都会花很大的功夫制作精美的简历,有的女生还会花大价钱拍摄一套精美的艺术照。 有的中介公司还开设了相关的指导业务,教学生如何制作有个性的简历以吸引招聘者的眼球。但其实这些作用都不大,企业的招聘人员每次招聘会都会收到成千上万份简历,他们对很多求职者的简历往往看都不看就扔进了垃圾箱,招聘会上废弃的简历堆成山,最后都是用卡车拉走的。 简历要求能说明自己的基本情况,真实,简明,与求职方向一致。 误区之三:职业规划走着看 大学生就业是一个系统的工程,国外有很多职业指导机构,有的父母在孩子很小的时候就给孩子做性格测试,看他适合从事什么职业,大学生交的学费里有20-30%是用于他毕业后的就业指导的,国内的高校也有就业办这样的机构,但多数学生11月份、12月份才开始忙活就业问题,为时太晚了。 立即着手建立和完善自己的职业规划,包括今后长远的目标规划以及实现规划的基本思路、措施。 误区之四:临时心态,伺机跳槽 一些大学毕业生抱着“骑驴看唱本”的心态,先随便找一个工作单位,随时做好跳槽的准备,据统计,大学生在新单位呆满一年的不超过20%。现在企业最大的不满也是应届大学生的成活率太低,单位把学生从学校招过来,从没有任何工作经验到教他学会工作技能,单位也花费了一定的人力和物力,可大学生把单位当作了跳板,当作一个实习基地,企业成了高校教育的一个延续,这就使企业不敢招聘应届毕业生,形成了一个恶性循环。 在一个单位工作至少要半年以上。 转变求职观念八个建议 建议之一:规划自己 对自己的现在和将来要有明确而切合实际的规划,包括职业、学习、生活、家庭等。 建议之二:相信自己 不要过高地(有时是不合情理的高)要求自己,也不要过低地评价自己。 建议之三:强化自己 要从经验和能力方面对自己进行强化,以利于自己能适应社会需求,尽早进入工作角色。? 建议之四:推介自己 毫无疑问地将自己的长处表现出来。如果以前做过的事,甚至只是很简短的事,可将这些列出来当成自己的“资本”。有一种说法,一个人往往说的事情比他实际上做的要多得多,人们往往对自己的实际能力轻描淡写。重读你的履历表,问一问你自己,是否真的在你的履历表里着重描述了你的能力,没有的话,那就加上吧。 特别是对自己能够快速掌握新知识的能力不能只是作轻描淡写的描述。 ? 建议之五:展示自己 上述推介自己要求展示自己,展示自己的最好办法就是直接的接触和演示。直接的接触就是谈,演示的方法就是实践,计算机水平,外语能力,专业技术水平。可以要求给予试用的机会。 建议之六:把握自己 很明显,招聘者有一个清楚的预算额度:他们能用多少钱来支付你的薪水。一般来说,对于薪水的上限和下限通常有一个可谈判的空间。通常情形
文档评论(0)