《薪酬制度与员工激励问题初探》-毕业设计论文（学术).docVIP

HUNAN UNIVERSITY 毕 业 论 文 论文题目： 薪酬制度与员工激励问题初探 学生姓名： 学生学号： 专业班级： 人力资源管理 年 月 日  毕业论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的是本人在的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 签名： 日期：20年月 日 版权使用授权书 本论文作者完全了解学校有关保留、使用的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交的复印件和电子版，允许被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本。 本论文属于 1、保密，在年解密后适用本授权书。 2、不保密√。 （请在以上相应方框内打“√”） 签名： 日期：20年月 日 师签名： 日期：20年月 日 毕业论文原创性声明 2 内容摘要 1 一、现代企业薪酬管理的现状 1 （一）薪酬级别设置套用行政级别 1 （二）企业薪酬设计与实施没有实现市场化 2 （三）薪酬制度激励不足 2 二、现代企业薪酬管理存在的问题 2 （一）薪酬功能的错误定位 2 （二）薪酬管理系统设计不科学 2 （三)薪酬结构零散，激励功能弱化 3 三、激励理论概述 3 （一）激励的概念 3 （二）激励思想的发展 4 1.以“恐吓与惩罚”为主的激励思想 4 2.以“奖赏”为主的激励思想 4 3.以“工作中的奖赏”为主的激励思想 4 4.以“激励特性”为主的激励思想 4 （三）主要的激励理论 4 1.双因素理论 4 2.需求层次理论 4 3.公平理论 5 4.成就激励理论 5 四、激励理论在企业的应用及存在的问题 5 （一）激励方法在企业的运用现状 5 1.物质激励 5 2.精神激励 6 3.内部提升 6 （二）激励理论在企业运用存在的问题 6 1.物质激励方面存在的问题 6 2.精神激励在公司运用存在的问题 7 3.内部提升在公司运用存在的问题 7 五、企业薪酬管理优化策略 7 (一)建立以人为本的薪酬管理制度 7 (二)确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政策 9 1.设置以绩效为导向的薪酬结构确保薪酬的对内公平性 9 2．加强企业薪酬的对外竞争力 10 (三)实行公开透明的薪酬支付制度 11 (四)建立员工合理的期望薪酬战略 11 参考文献： 12  内容摘要 薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。所谓薪酬管理，就是企业在国家宏观控制的工资政策范围允许内，灵活运用各种方法和手段，制定各种激励措施与规章制度，激发员工不断为企业作出贡献。 笔者以电气化公司为例，围绕电气化公司薪酬管理的情况，找出薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。经过不断摸索实践，证明合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。 关键词：电气化公司 薪酬 管理 激励  薪酬制度与员工激励问题初探 学 生：阳晶 指导老师： (湖南大学，长沙 410128) 无论对国外还是国内企业和劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一。很少有人能否认薪酬在员工激励体系中的基础地位，但也很少有其他人力资源管理活动能象薪酬这样倍受关注，且易遭人非议。一个企业要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，除了降低生产成本、增加市场份额以外，还要尽可能的提高员工的积极性。而企事业的薪酬制度又是决定员工工作效率的主要因素之一。事实证明：员工的薪酬绝对不仅仅是一种简单的支付手段，运用得当的话，可以成为激励员工的一个重要因素。合理、积极、有效的薪酬体系可以使员工发挥最大的主动性、积极性和能动性，将给企业带来巨大的收益。随着我国加入WTO和市场经济的不断完善和发展，企业间的市场竞争态势将更加激烈。当前，“以人为本”的经营理念已深入人心。同时，信息化社会的迅速形成，工业产品技术含量的不断提高，高新技术的广泛应用，使企业对人力资源的竞争空前激烈。而人力资源竞争的背后是机制的竞争，特别是薪酬激励机制，在其中发挥着至关重要的作用。作为建设中国社会主义事业主体力量的国有企业，在国内、国际两个市场的竞争中发挥着不可替代的作用，面临着空前的挑战，巨大的机遇