领导风格.PPT.ppt

* PMT--领导技能—领导风格 领 导 风 格 课程梗概 领导的性质 领导的特质理论 领导的行为理论 领导的权变理论 有效领导 领导的组成 领导是一种关系。 这种关系是基于职位、权力、能力、或某 些其他因素基础上的。 这种关系的目的就是实现某些目标 这种关系包括个人和群体。 在实施这种关系时，必须考虑所处的情况。 这种关系是以各种各样的方式溶入实践中。 领导的定义 领导是组织中的一种职能而不是个人特征。它分散在群体或组织成员之中，而不是不是自动的授予董事长或有正式职权的人。因此，优秀的领导和良好的成员在有效的组织中互相融合。帮助群体实现其目标恰是每一个成员的任务，正如它也是其正式领导者的任务一样。 难以胜任的领导品格 对别人麻木不仁，吹毛求疵，举止凶狠张狂； 冷漠，孤僻，骄傲自大； 背信弃义；野心勃勃，玩弄权术； 管头管脚，独断专行； 缺乏建立一支同心协力的队伍的能力； 心胸狭窄，挑选无能之辈当下属； 目光短浅，缺乏战略头脑； 犟头倔脑，无法适应不同的上司； 偏听偏信，过分依赖一个顾问。 研究发现领导者有6项特质不同于非领导者，即： 进取心 领导意愿 正直与诚实 自信 智慧与工作相关的知识 个体是否是高自我监控者 独裁管理 员工自治 独裁 兜售 解释 提供 咨询 分享 参与 作决定 告知下属 作决定 兜售下属 作决定 解释