经典全面成本分析解析跟控制新.pdf

全面成本分析与控制 数字化企业 微信分享 2017.2.11 三大热身问题 1、企业成本控制对象是什么？ 2、在企业总成本里面：  哪些是该花的成本？  哪些是不该花的成本？ 3、在不该花的成本里面：  哪些是质量损失成本？  哪些是效率损失成本？  哪些是资金占用成本？  哪些是风险损失成本？  哪些是安全损失成本？ 什么是管理不善成本？ 因管理上的错误而造成的人为浪费或损失：  质量损失成本  效率损失成本  风险损失成本  安全损失成本  环境破坏成本  资金占用成本  非增值作业成本（过程）  其他浪费 丰田汽车公司定义的七大浪费  产品缺陷 - 质量损失成本 无订单生产 等  过量生产 - 资金占用成本 超期呆滞库  过量库存 - 资金占用成本 存  等待时间 - 效率损失成本  无效运输 - 效率损失成本  低效工序 - 效率损失成本  错误动作 - 效率损失成本或质量损失成本 说明： - 表示对应产生的成本 其它管理不善成本  人员流失率高- 人力资源成本 遣散费、招 聘费培训费  安全事故- 安全损失成本 等  破坏环境- 环境损失成本 部门之间扯 皮  管理上不协调-效率损失成本  对顾客过分的质量承诺- 质量损失成本（质量不足）  投资失误或盲目扩张- 风险损失成本  产能剩余或浪费- 效率损失成本  新产品设计不符合市场要求- 风险损失成本  原材料的价格上涨- 风险损失成本  应收帐款- 资金占用成本  应收帐款坏帐- 风险损失成本 从成本控制角度看精益生产  精益生产的关键是消除七大浪费，其价值流管理包括 快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产； 推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。  不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的 三大管理不善成本。体现在： 1) 零缺陷 - 削减质量成本； 2) 快速响应、均衡化、同步化 - 削减效率成本； 3) 零库存与柔性生产 - 削减资金占用成本。 产品制造成本的基本构成 产品纯生产成本 质量成本 产品制造成本 管 理 效率成本