金川模式新.pptVIP

（1）、塑造本质型安全人理论模型 安全理念 安全愿景 安全使命 安全目标 安全承诺 救命法则 岗前准入 安全纠偏 手指口述 危险辨识 走动管理 研究四安全 硬环境： 设备、设施 工艺系统、 通风照明、 通道、标识。 软环境： 理念宣灌、 亲情感染、 岗位文化、 教育培训。 塑造本质型安全人必须坚持以先进理念为先导, 以制度文化做支撑，以良好环境塑造为基础. 本质型安全人 理 念 引 领 行 为 养 成 系 统 系 统 系 统 安 全 环 境 想安全 =理念+意识 会安全 =知识+技能 能安全 =制度+环境 行 为 养 成 系 统 非本质型安全人阶段 本质型安全人阶段 要我管理要我遵章阶段 我想、我要安全阶段 我会、我能安全阶段 本质型 安全人 非本质型 安全人 第五阶段 第四阶段 第三阶段 第一阶段 第二阶段 （2） 本质型安全人塑培“五阶段”创建模型 非本质型 安全人阶段 要我管理要 我遵章阶段 我想安全我 要安全阶段 本质型安 全人阶段 我会安全我 能安全阶段 非本质型 安全人阶段 要我管理要 我遵章阶段 我想安全我 要安全阶段 本质型安 全人阶段 我会安全我 能安全阶段 强制员工安全 先进思路方法引领 掌握思路方法、 安全防范技能 无约束自由人 自律自控自觉 塑培 阶段 塑培 流程 无序塑培 被动塑培 引领塑培 自主塑培 文化塑培 （3） 本质型安全人“五阶段”塑培梯进升级模型 六 通过金川模式与安全生产标准化创建工作的深度融合与落地，有效提升了安全生产标准化创建质量与绩效： 实现了“五提升、一优化、一营造” 提升了安全管控级别，实现了由事后管控向缺陷管控、系统管控、风险管控最终达到文化管控的转变； 提升了安全行为文化管控水平，实现了由粗放松散向强制被动、依赖引领、自我管控最终达到行为养成的转变； 提升了员工的本质安全化程度，实现了员工由非本质型安全人向本质型安全人转变； 提升了物态本质安全化水平，实现了物态由非本质安全化向本质安全化转变； 提升了人机环匹配化程度，实现了人机环由非匹配化向科学匹配化转变； 提升了系统本质安全化保障能力，实现了系统由较低安全保障能力向安全本质化保障能力转变； 优化完善了一套安全文化管控模式，实现了由非常态化向常态化管控转变； 营造了一种遵章守纪的良好安全文化环境，实现了环境影响人、培养人、改变人，使有遵章守纪意识的人能够实现遵章守纪，使没有遵章守纪意识的人也能被激发，而能做到遵章守纪。 提升了 安全管控级别 提升了员工的 本质安全化程度 提升了人机环 匹配化程度 优化完善了一套 安全文化管控模式 提升了物态 本质安全化水平 提升了安全行为 文化管控水平 提升了系统本质 安全化保障能力 营造了遵章守纪的 良好安全文化环境 金川模式 与安全标准化 融合与落地 感谢您的时间 THANKS YOUR TIME 主导模块+两大配套模块+两大辅助模 + 十二大理念+十二大支撑原理+一百套科学管控法+安全文化手册 3、金川模式的基本内涵 思维模式（形而上）+ 行为模式（形而下）+方法引领体系。 4、金川膜式构成 金川模式内涵 = = 5、金川模式的基本管控思想 五阶段统领+文化引领+本质化支撑+匹配化助推+环境驾驭+模式化管控+常态化保障 金川模式管控思想(Ⅰ) = ≠ 第一阶段 事后管控 第二阶段 缺陷管控 + 第三阶段 系统管控 第四阶段 风险管控 第五阶段 文化管控 + + 金川模式管控思想(Ⅱ) 控 结 管 果 由缺陷管控 升为系统管控 由系统管控 升为风险管控 由风险管控 升为文化管控 + + 金川模式管控思想(Ⅲ) 5、金川模式的基本管控思想 五大专业化五阶段 风险管控五阶段 四层次五阶段 靠 靠 靠 金川模式管控思想(Ⅳ) 五大专业化 五阶段建设 风险管控 五阶段建设 四层次 五阶段建设 + + 思 维 模 式 行 为 工 作 模 式 提供 提供 提供 + 物本 靠科技 人本 靠文化 零伤害 靠五阶段 + + 金川模式管控思想(Ⅴ) 金川模式管控思想(Ⅵ) 法规 驾驭人性 环境 驾驭行为 文化 驾驭灵魂 + + 5、金川模式的基本管控思想 （二） 坚持“物本靠科技、人本靠文化”原则，深度融合五大专业化“五阶段”安全管控模式，实施创新驱动安全生产标准化发展战略，实现安全管理向本质化、匹配化升级跨越。 五大专业化安全管控“五阶段”是“金川模式”落地的一大配套模块，为企业安全文化落地与传承提供了一套行为工作模式和一套方法引领体系。要把五大专业化“五阶段”分解到各职能部门负责建设，切实抓好其与各职能部门专业化管理的深度融合与落地工作，不断提升专业化安全管控水平