2013年TPM考试复习题.doc

PAGE PAGE 8 2013年TPM考试复习题 本套题中填空、选择、判断题各50题；简答题15题。共165题 一、填空题：（50题） 西昌公司设备管理以设备 综合利用效率最大化 为目标，以全面预算管理为基础，以设备 四大标准 为准绳，以点检定修制为核心，以信息化管理为平台，以社会化、专业化维修为依托，推行 全员生产维修（TPM） 的设备管理制度。 西昌公司的设备管理体系是借鉴国内冶金行业设备管理的先进思路，传承攀钢钒设备管理理念，以管理科学化为导向，建立以 点检定修制 为核心，全员参与的设备管理体系。 TPM 是指以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的 设备保养和维修 管理体系。 定修是根据设备预防维修的原则，通过点检在掌握设备的实际技术状态的基础上，按照严格的检修周期、检修时间、 检修负荷 ，安排连续生产系统设备的定期检修。 点检管理的要素包括制订标准、 编制点检计划 、编制点检路线、点检实施和点检实绩管理。 点检实绩是掌握设备运行状态的信息资料，它包括实绩内容和 实绩分析 两部分。 定修制就是包括在定修中所叙述的要点、特点及内容的一种设备检修管理制度，定修制的核心内容是 定修模型 。 设备运行状态管理的目的是减少设备故障时间，降低维修成本，确保设备稳定运行，其主要管理内容可分为 设备运行信息管理 和 设备故障管理 两部分，即掌控和处理设备运行状态、分析并制订对策。 公司设备系统有针对性的对有可能发生的事故（事件）、紧急情况，制订相应的对策和措施,主要包含:应急人员联络体制、 处理方案及手段 等,其目的是提高应急处理效率,减少设备停机时间。 在生产过程中设备的零件、构件损坏，或虽未损坏但设备动作不正常或控制失灵，而需停产检查、调整，其设备停机时间在 5分钟 及以上2 小时以下，且设备直接损失费在 5万元 以下者，称为设备故障。 设备备件按照资金来源渠道分为 技改设备备件 、 零固设备备件 、科研项目设备备件、控购及办公自动化设备备件、生产维修设备备件和检修设备备件。 备件库存储备资金指标由库存指标和机旁指标组成，其总指标由 设备管理 部门控制与管理，并按公司要求制定相关的检查考核办法。 生产单位 对本单位库存及机旁指标实施控制与管理，并按公司检查考核办法制定本单位的检查考核办法。 “三化”管理是指通过持续不断的技术研究和技术进步，推进设备备件国产化、长寿化和通用化，不断改善设备 运行状态 和降低 运行成本 的一系列技术转化、改进工作。 西昌公司设备管理以设备综合利用效率最大化为目标，以全面预算管理为基础，以设备四大标准为准绳，以 点检定修制 为核心，以 信息化管理 为平台，以社会化、专业化维修为依托，推行全员生产维修的设备管理制度。 西昌公司的设备管理体系是借鉴国内冶金行业设备管理的先进思路，传承攀钢钒设备管理理念，以 管理科学化 为导向，建立以点检定修制为核心，全员参与的设备管理体系。 TPM 的三全：全员、全系统、 全效率 。 TPM 的 5S： 整理 、 整顿、清扫、清洁、 素养 。 推行 TPM 要从以下三大要素的实施方面下功夫：⑴ 提高（操作、工作）技能 ；⑵ 改进（工作、精神）面貌；⑶ 改善（企业、运行）环境。 点检定修制 是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，按照一定的标准与周期对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时进行处理，使设备保持其应有的功能，其实质就是以 预防维修 为基础，以 点检 为核心的全员维修制。 点检管理的要素包括 制订标准 、编制点检计划、编制点检路线、点检实施和点检实绩管理。 点检实绩的分析方法包括排列图法、 倾向管理法 和圆图比较法。 设备管理通过对设备的各项维修活动，使设备达到综合效率最高、故障最少、维修费用投入 最合理 的目标。 TPM 的五大支柱包括最高的设备综合效率、设备终生全系统的预防维修、所有部门都参加、从最高层管理人员到工人全体参加和实行动机管理，即通过小组活动推进 生产维修 。 定修就是在点检的基础上，在主作业线设备(或对主作业线生产有重大影响的设备)停机（停产）条件下，按 定修模型 进行的计划检修。 定修模型设定值追求的目标是在确保设备运行状态稳定的前提下，定修周期逐步得到延长，定修时间逐步缩短，检修效率得到提高，参与检修的人员也呈 下降趋势 。 “三化”管理是指通过持续不断的技术研究和技术进