关于项目的策划书范本.docx

关于项目策划书范本 　　成功的计划书都是对一项新兴务所带来的机遇和风险进行明确的综合评估。以下是产品图文展示、热门搜索词、站内搜索、专题产品展示、招商通道、大幅广告等　　周刊： 每周一期，重点介绍某一家或多家厂商和企业的产品，或紧扣时政和生活主题进行主题推介活动;订阅了电子杂志的用户可定期收到该周周刊　　招商： 网站推广初期，招商栏目重点介绍龙江汽车网的特点和好处，宣传网上连锁销售理念，鼓励新商家加入，提供招商联系办法　　访问者可以注册成为网站普通会员，可发表评论，可进行投票，可对展示商品提出意见或疑问。　　填补网络行业空白，品牌价值巨大;替客商搭筑网上销售平台。　　龙江汽车网目前共有400多种车型的价格和详细参数介绍，能满足访问者网上看的需要，20xx年7月龙江汽车网发布了 新车价格查询系统，在网上发布以后使用用户非常广泛，使网站知名度又一次大提高，(潍方搜索分站，安徽汽车网等目前还在使用我们的系统)在20xx年12月推出了全新的 驾驶员网上模拟考试系统 等到了广大网友的好评，网站20xx年5月相继进行了2次大的改版，并整合了一些栏目，删除了以前的信息平台栏目，增加了二手车交易栏目和20xx年8月推出的 汽配采购平台栏目，龙江汽车网的明天将是美好的明天!　　关于项目策划书范本(3)　　一 项目概况　　项目名称:　　启动时间:　　准备注册资本:　　项目进展:(说明自项目启动以来至目前的进展情况)　　主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。)　　组织机构:(用图来表示)　　主要业务:(准备经营的主要业务。)　　盈利模式:(详细说明本项目的商业盈利模式。)　　未来3年的发展战略和经营目标:(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)　　二 管理层　　 成立公司的董事会:(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)　　 高管层简介:董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。)　　激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)　　三 研究与开发　　 项目的技术可行性和成熟性分析　　项目的技术创新性论述　　(1)基本原理及关键技术内容　　(2)技术创新点　　项目成熟性和可靠性分析　　项目的研发成果及主要技术竞争对手:(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。)　　 后续研发计划:(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。)　　 研发投入:(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。)　　 技术资源和合作:(项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。)　　 技术保密和激励措施:(请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。)　　四 行业及市场　　 行业状况:(发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)　　 市场前景与预测:(全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。)　　 目标市场:(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。)　　 主要竞争对手:(说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势)　　 市场壁垒:(请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策)　　 swot分析:(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁)　　 销售预测:(预测公司未来3年的销售收入和市场份额)　　五 营销策略　　 价格策略: (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)　　 行销策略:( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)　　激励机制:(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制)　　六 产品生产　　产品生产(产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等)　　 生产人员配备及管理　　七 财务计划　　 股权中小企业融资数量和权益:(希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公