人力资源理论及实践新探索.pdfVIP

质变与转型时代中国企业人力资 源管理的问题与发展趋势 ——企业人力管理理论与实践新探索 中国人民大学劳动人事学院教授 彭剑锋 华夏基石管理咨询集团董事长 彭剑锋 中国人民大学教授、博导，华夏基石 管理咨询集团董事长，中国人力资源 开发研究会副会长，中国企业联合会 管理咨询业委员会副主任，北京企业 家协会副会长。曾任中国人民大学劳 动人事学院副院长。 彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深 圳华为公司、TCL集团、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企 业聘为高级管理顾问、专家组组长, 他所领导的专家团队为数十家 著名企业提供过咨询， 《华为基本法》、 《华侨城宪章》、 《山 东六和集团微利经营与服务营销模式》《《TCL 以速度抗击规模》、 《美的营销第三条道路》 《新奥企业纲领》、 《三星（中国）文 化》、 《白沙集团人力资源三大机制六大体系》《联想文化研究》 均出自其所领导的管理咨询团队之手。 曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企 业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家” 。 引言：质变与不确定的混沌时代 ——影响人力资源管理的因素 全球化：全球市场与全球 资源运筹 （人才国际化、 跨文化人力资源管理） 中国梦与全面深化改革： 互联网：改变人类生活与消费 （新绩效价值观，人力资 方式，重构组织与人的关系、 源机制创新激发活力,新 人与人的关系，更大、更多、 一轮改革红利） 更广的人际互动 （组织与人的 沟通，移动办公与员工社区， 透明与大数据、微人力资源管 经济增长方式与社会转 理，融合、无边界、跨界）。 型，结构性矛盾凸显， 人口红利渐失 （企业战略 技术革命：技术创新的新价值取 转型升级与人力资源，人 向（环境与人文）催生新生产模 才红利与效能时代，劳资 管理对象的变化： 式 （机器人成为更廉价劳动力） 冲突与和谐） “五代同堂”与代际 （80、90后知识型员工 成为主体）一个90后女 生的商业观点.pptx 3 一、从产品经营到人才经营 1、回归经营的本质：产品经营到价值经营 。核心是客户价值与人才价值。企业就是 经营客户，经营人才，最终是经营人。人 才经营铁三角：知识经营、能力经营、心 理经营。. （三大价值：知识价值、能力价 值、心理价值） 2、人力资源部门从HRM 到HRBP ，从专业 职能上升到战略与业务伙伴，人力资源管 理六维角色定位与新职责。