优秀干祝福部管理.pptVIP

* * 要把工作做得精致，必须善于进行SWOT分析。 对企业内外部的分析； 对人力资源部的内外部分析； 只有知己知彼，才能做的更好。 解释如何运用这一张SWOT MATRIX。 * * 掌握下属基本资料 以身作则；验收纪律 举止端正；言行一致 谨慎处理与部属友谊 对错误负责耐心冷静 现场主义；了解事情 不为下属制造过多工作 公开称赞，私下指责… 把握下属脾性异常 赢得部属尊重追随 赢得部属充分信心 成为部属理想上级 让我们读一读《一分钟经理人》 * 掌握下属基本资料 自我信心为先 重视部属沟通 鼓励聆听建言 耐力诚实诚信 切莫说三道四 切莫指责上司 尊重下属秘密 把握下属脾性异常 赢得部属尊重追随 赢得部属充分信心 成为部属理想上级 企业伦理总是在悄悄施展威力 * 掌握下属基本资料 以身作则，言出必行 目标意识，表述明确 关心下属，自我克制 公私分明，为人正直 用于担当，充分胆识 善于学习，乐于传授 把握下属脾性异常 赢得部属尊重追随 赢得部属充分信心 成为部属理想上级 你必须具备多种特质 * 模块－03沟通、管理风格与生产力 * 可视化管理 课长 Jason Tang 一组组长 二组组长 三组组长 四组组长 助理 * 四种素质/技能层面图 积极性 高 技能高 积极性 波动 技能高 积极性 低 技能一般 积极性 高 技能低 D4 发展中 D1 D3 可发展 成熟状态 D2 *