企业经营管理第三章超卓企业组织机构设计.pptVIP

第三节 企业组织机构形式 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵制 * 企业经营管理 * 第三节 企业组织机构形式 一. 直线制 * 企业经营管理 * 厂　长 车　间 车　间 车　间 班组 班组 班组 班组 班组 班组 班组 班组 班组 第三节 企业组织机构形式 二. 职能制 * 企业经营管理 * 厂　长 车　间 车　间 车　间 职能部门 职能部门 第三节 企业组织机构形式 三. 直线职能制 * 企业经营管理 * 厂　长 车　间 车　间 车　间 班组 班组 班组 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 第三节 企业组织机构形式 四. 事业部制 * 企业经营管理 * 总公司 事业部A 事业部B 事业部C 工厂 工厂 工厂 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 第三节 企业组织机构形式 五. 矩阵制 * 企业经营管理 * 总经理 职能部门 1 职能部门 2 职能部门 3 职能部门 4 A项目小组 B项目小组 C项目小组 第三章 作业 选择一个自己感兴趣的企业，通过网络了解这家企业的组织结构，画出组织结构图，并说明这家企业是采用哪种组织机构形式，结合企业业务范围说明这种组织机构形式的优点和缺点。 企业经营管理 企业经营管理 * 企业经营管理 * 第三章 企业组织机构设计 企业组织机构设计的必要性 企业组织机构设计的基本理论 企业的组织机构形式 第一节 企业组织机构设计的必要性 企业组织机构的含义 企业组织机构设计的任务和要求 企业组织机构设计的原则 企业组织机构设计的程序 影响企业组织机构设计的因素 * 企业经营管理 * * 企业经营管理 * 第一节 企业组织机构设计的必要性 一. 企业组织机构的含义 组织的概念 指为了实现共同目标，完成共同任务，按一定规则和程序组成的具有特定行为功能的人类群体。 2. 企业组织机构的概念 企业为实现组织目标，组织成员分工协作组成的组织实体与相应的责、权、利关系构成的体系。 * 企业经营管理 * 第一节 企业组织机构设计的必要性 2. 企业组织机构 复杂性 组织内部职能分化的程度。 ② 正规化（标准化） 组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。 ③ 集权化 组织决策制订权利的集中程度。 * 企业经营管理 * 第一节 企业组织机构设计的必要性 3. 企业组织结构的内容 层次结构 职能结构 职权结构 部门结构 横向等级层次 纵向等级层次 * 企业经营管理 * 第一节 企业组织机构设计的必要性 二. 企业组织机构设计的任务和要求 1. 企业组织机构设计的概念（内涵） 按照专业化分工协作的原则，划分若干性质不同的业务工作，形成一系列工作职位，再将其按内在的联系组成若干管理层次和部门，确定各职位、各层次、各部门的职责和职权，最终形成相互联系的组织结构体系的过程。 * 企业经营管理 * 第一节 企业组织机构设计的必要性 2. 企业组织机构设计的任务 性质不同的业务工作（职位） 职位的类别和数量 职位的具体要求 组织的职位分析和设计 管理层次和部门划分 组织结构的形成 纵向划分 横向划分 修改调整 平衡关系 责权利结合 * 企业经营管理 * 第一节 企业组织机构设计的必要性 3. 企业组织机构设计的要求 ①有利于组织目标实现 ②使组织成员对组织有归属感 ③提高组织成员对组织做出贡献的渴望 ④有利于发挥组织成员的最大效用 ⑤使组织富有高效率，并能持续不断发展 * 企业经营管理 * 第一节 企业组织机构设计的必要性 三. 企业组织机构设计的原则 目标明确原则 专业分工与协调配合原则 统一领导与分级管理原则 有效管理幅度原则 4 1 2 3 * 企业经营管理 * 第一节 企业组织机构设计的必要性 三. 企业组织机构设计的原则 集权分权结合原则 权、责、利相结合的原则 稳定性与适应性相结合的原则 精简高效原则 8 5 6 7 * 企业经营管理 * 第一节 企业组织机构设计的必要性 四. 企业组织机构设计的程序 确定组 织目标 职能分析 与设计 确定组织 机构框架 人员配备 管理训练 机构平衡 反馈 修正 * 企业经营管理 * 第一节 企业组织机构设计的必要性 五. 影响企业组织机构设计的因素 1.企业战略 2.企业发展阶段 3.企业内部运营状况 4.企业外部环境变化 5.技术的发展变化 第二节 组织机构设计的基本理论 劳动分工与专业化 部门化 职务设计与分析 层级设计 直线与参谋 集权与分权 正式组织与非正式组织 * 企业经营管理 * 第二节 组织机构设计的基本理论 一. 劳动分工与专业化 1. 横向分工 根据一定的标准，将劳动分解成不同