施工设计施工方案技术交底编制要求和编制标准.pptVIP

施工组织设计、施工方案、技术交底的编制要求和编制标准  王兴明 二00七年六月十六日 施工组织设计编制要求和编制标准 一、施工组织设计的分类 施工组织设计是企业施工技术管理的基础，是统筹施工全过程、推动企业技术进步、优化施工方法、保证工程质量、降低施工成本及指导施工全局的重要技术文件。施工组织设计可分为投标施工组织设计和中标后施工组织设计，在《建设工程项目管理规范》（GB/50326-2006）中称为：《项目管理规划大纲》（即：投标施工组织设计）和《项目管理实施规划》（即：投标后施工组织设计）。 投标施工组织设计是由企业管理层，根据招标文件的需要而编制的向业主承诺性文件，他的编制依据是施工图（有的可能是扩初图）和招标文件，他的审核对象是评标专家，他是以工程中标为目的的企业法人的行为。中标后施工组织设计是由项目经理组织项目经理部管理人员在工程开工之前编制完成，他的编制依据是施工图、国家规范和施工合同，是在工程开工前对施工过程从管理、进度、质量、施工方法及安全等项目的整体策划，他的审核对象是企业技术负责人，它是以完成企业对项目的各项管理目标、有效履行施工合同为目的的企业及项目部行为，如果这个整体策划科学合理，整个工程管理目标就有了保障。 因此，施工组织设计是统一目的、协调核心、科学管理及优化组合的高层次施工管理文件。 施工组织设计可分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计，这里主要讲一下单位工程施工组织设计的编写方法。 二、施工组织设计编写的内容要求 1、工程特点及施工条件分析（合同条件、现场条件等） 2、履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标，确定各种质量保证措施，建立健全质量管理体系。 3、履行施工承包合同所必须达到的工程工期总目标及其分解目标，确定各种工期保证措施。 4、工程所必须达到的工程安全生产及文明施工总目标及其分解目标，确定各种安全生产保证措施，建立健全安全生产管理体系。 5、质量管理的组织机构，人员及资源的配置计划。 6、为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序。 7、材料、设备质量管理及控制措施。 8、工程检测项目计划及方法等。 9、明确工程施工的质量控制点，实施重点控制，并确定相应的施工措施，编制质量预控计划。 10、编制可行的、合理的施工进度计划，绘制网络图和横道图，并依据计划配置各种资源。 11、分析各种条件后，绘制详细的施工现场平面布置图，明确主要施工机具、材料、开关箱、现场办公区、生活区等的位置和水、电线路的走向，标示出入口、施工道路、拟建工程等，外围环境道路要明确。 12、项目部主要管理人员的职责要划分明确。 三、施工组织设计编制的标准 1、施工组织设计的编写依据 1.1工程施工图、招投标文件、答疑文件和施工承包合同等； 1.2国家现行建筑安装工程施工质量验收规范； 1.3现行的国家、行业、地方的技术标准、工艺等； 1.4现行建筑业的各种文件、条例等； 1.5本公司《质量、环境、职业健康安全管理程序文件》、《质量、环境、职业健康安全管理管理手册》、《施工工艺标准》； 1.6施工现场的环境、条件； 1.7施工组织总设计等。 2、工程概况及特点 主要说明工程名称、地理位置、业主单位、监理及设计单位的基本情况；单位工程各专业设计概况；施工现场概况；工程项目的特点、难点及业主对工程项目的特殊要求等。 2.1建筑概况 2.2结构概况 2.3工程招标范围 2.4建设地点及环境特征 2.5施工条件 2.6合同目标 2.7项目管理目标及总体要求 3、施工部署 3.1施工管理目标 项目的工期、质量、安全、文明施工、消防、环境保护、成本等管理目标的确定及目标分解。 3.2资源配备计划 按照图纸计算主要分项、分部工程的工程量。据此编制施工进度计划、划分施工流水段、施工顺序及资源配备等。 3.2.1施工进度计划 3.2.1.1工期安排 3.2.1.2工期保证措施 3.2.2总承包管理计划 3.2.3劳动力使用计划 3.2.3.1劳动力配置 按工程的施工阶段列出各工种劳动力计划，并绘制劳动力分布图。 3.2.3.2劳动力岗前培训 3.2.3.3劳动力管理 3.2.3.4劳动力调配措施 3.2.4材料和设备供应计划 3.2.4.1工程材料供应计划 3.2.4.2周转材料供应计划 3.2.4.3拟投入主要施工机械设备计划 3.2.4.4机械设备保证措施 3.2.5施工用水计划 3.2.6施工用电计划 3.2.7.机械设备进退场计划 3.2.8现场计量、试验设备的配置计划 3.2.9工程临时用地、用房计划 3.2.10协调与配合 应明确项目经理部与工程监理单位及各参建单位之间需要配合、协调的范围和方式。 3.3施工程序 3.3.1总体施工程序 3.3.2基