学生公寓楼维修工程施工组织设计新.docVIP

工程 施工组织设计 项目名称： 工程 日 期： 2018 年 月 日 目 录 一、编制依据……………………………………………………………1 二、工程概况……………………………………………………………2 三、项目组织机构人员配备表 ……………………………………3 四、施工准备工作计划…………………………………………………13 五、施工方案、方法与技术措施………………………………………17 六、资源配置计划………………………………………………………28 七、季节性施工技术措施………………………………………………29 八、保证工程质量措施…………………………………………………33 九、保证安全、文明施工的技术措施…………………………………38 十、减少扰民、扬尘治理措施…………………………………………48 十一、质量通病预防措施………………………………………………52 十二、降低成本技术措施………………………………………………57 十三、保证工期措施……………………………………………………59 十四、保证材料供应措施………………………………………………63 十五、拟投入的主要施工机械设备表…………………………………64 十六、劳动力计划表……………………………………………………65 十七、项目管理组织机构和人员时间安排表…………………………66 十八、施工进度计划表…………………………………………………84 十九、施工总平面图……………………………………………………85 二十、临时用地表………………………………………………………86 二十一、拟分包项目情况表……………………………………………87 编制依据 设计图纸 招标文件 《建筑地面工程施工质量验收规范》 《建筑地面工程施工质量验收规范》 5：《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 6：《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 7：《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 8：《屋面工程技术规范》 9：《建设工程强制性标准》 10：《建筑工程施工质量验收统一标准》 11：《建筑机械使用安全技术规程》 12：《建筑设计防火规范》 第二章 工程概况 工程名称： 工程地点： 工程内容：学生公寓楼维修 计划工期：15日历天 工程质量：合格 第三章 项目组织机构人员配备表 1、为保证公司承诺各目标的实现，针对本项目公司拟派驻项目经理、技术负责人都具有丰富的施工经验，其所施工项目质量均一次性验收合格，安全方面从未发生过安全事故且多次受到各方表扬。拟建项目部设：工程技术部、质检部、安全部、材料部、计划部、综合部等六部及作业队。 在管理上严格依据ISO9001-2000质量保证体系运行。 组织结构框图见附图 2、项目部主要人员岗位职责分配 （1） 项目经理 受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。 贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。 负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。 负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。 负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。 制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。 完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 （2） 项目技术总工 在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术质量管理工作。认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。 制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程管网定位线、水准点等重要的测量标识复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。 负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。 采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划； 结合IS09000《质量体系程序文件》、ISOl4000《环境管理体系程序文件》、GB／T2800