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兔王的难题案例分析 广东海洋大学寸金学院 班级：14工商（6）班 姓名：谢荣军 学号：2014101090641 “兔王的难题”这则案例主要讲述的是有关员工激励的问题。它告诉了我们一个企业没有建立相应的激励机制，这会对员工造成消极的影响，员工会因为长期以往的平淡工作而渐渐的感到无趣，逐渐的学会在工作时间偷懒，失去奋斗精神，这也就会造成员工的工作效率得不到提高，甚至是降低，这是企业的高层最不愿意看到的事情。 所以说激励很重要。但是随意的奖励，反而会激起员工的不满，过上一段时间，当员工发现奖励的秘诀时，自然也就学会了“变脸”，学会弄虚作假，这适得其反的效果同样是企业的高层不想看到的。俗话说：“没有规矩不能成方圆”。有规矩才能对员工起到约束的作用，但是当规矩被破坏之后，员工的行为得不到约束，激励也就会失去作用。因此管理者要注意激励制度的改革，这样才能使员工一直保持积极的态度。 案例中的兔王就相当于管理者，胡萝卜就相当于能够对员工能够起到激励作用的各种措施。在案例中，兔王对兔子的偷懒寻找解决办法，从奖励个别表现突出的员工开始，但是却造成了弄虚作假的现象，这是由于只有奖励但是没有一个明确的评价机制，奖励与否仅是由兔王的主观判断来决定的，这显然有失公平也有失准确。弄虚作假的现象出现之后，兔王采取了数量作为评价标准的办法。但是问题又出现了，食物源被过度开采了，这个评价标准显然过于短期了，导致了违背企业长远发展的短期性行为。接下来，兔王突然奖励了互相帮助的小兔子，这样的做法又引起了“变脸游戏”，并且引起了众多员工对于公平的质疑，原因是兔王没有进行激励评价标准的改革，仅凭主观判断对个别的兔子进行奖励。后来，当兔王以一筐萝卜作为酬劳让兔子们去寻找新的食物源时，很多员工报名，但是领到奖励后却没有完成任务，这是由于只有激励没有约束机制，并且激励机制设置不合理，没有达到相应的效果。 在一个企业中，激励机制是十分重要的。?激励机制是从属于企业总体发展战略的，因此激励机制要与组织的发展战略目标相一致，故事中导致短期性行为就是激励机制与企业长期发展有矛盾所导致的。激励必须有明确的评价标准，不能只从主观判断进行奖惩。激励机制的设置要合理，对不同的员工设置不同的激励机制，根据员工的特点和情况，不能统一而论，否则激励就只对部分员工有效。激励要与约束并存，只有激励没有约束不能对员工的行为进行很好的控制。 根据以上分析，兔王可采取以下方法进行有效的激励。规定每个兔子带回来的事物都要有最低的数量限制，否则就没有维持生活必须的基本工资。这样的约束机制就保证了整个兔群的基本生活。在保证最低数量的提前下，对超出最低数量的部分按照一定的原则发放奖金，鼓励兔子提高数量。可以每月进行一次评比，对于绩效好的兔子再给予物质奖励和荣誉称好等。对于寻找到新食物源的兔子给予最高的奖励并且授予无尚荣耀的称号，除了物质奖励之外，还可以获得一些权力和提升在兔群中的威望。兔王要深入兔子中，了解员工的需求，对于优秀员工丶一般员工和基础较差的员工，用不同的方式给予精神上的鼓励，并可以更好的完善激励机制，确保机制对不同需求员工的有效性。 每一个企业的改制几乎都面临着这样那样的问题，这些问题的存在是必然的。而解决这些问题的根本途径就是建立有效调控机制。公司的制度不是一成不变的，首先改变制度的绝对不应该是公司的领导，而往往就是公司的领导自己把自己的制度推翻了。 有这样领导的企业，如何将改制的措施持续不断的推行下去？企业领导对于自己行为的把控应当比员工严格十倍二十倍。严于律己这个词语，是多数的领导在汇报上的说辞，真正应用于自身的，寥寥无几。 ?即使这个企业请来经验多么丰富的管理人才，也是白塔。因为企业领导认为自己能掌控自己的企业，只不过是暂时性的没有找到解决的办法而已，这种自以为是的老板在中国企业中特别是民营企业占有极大多数，岂不知却是因为管理高层的原因，造就了企业难以持续发展的苦果。 ?这些聘请来的管理人才本身没有企业员工的“生杀予夺”大权，每推进一步都需要和相关高层协商解决，协商的结果就是退让，那么请问：退让的政策能够完成刚开始预定的目标吗？完不成目标后的结果便是众口一词“这个人不行！” 中国企业管理的改制之路，步步维艰。最大的阻碍，便是企业老板不放权，而且第一个违犯既定的规章制度。 在公司治理中，胡萝卜是什么意思呢？就是能激励员工努力完成工作任务的方法和方式。从这个意义上讲，能起到激励作用的任何方法方式都可以是胡萝卜。胡萝卜有许多种类，并不仅限于现金。 作为管理者要懂得善用胡萝卜，否则使用不当，胡萝卜也会失去激励作用！对一个极度饥饿的人来说，给他第一碗饭吃是救命；第二碗饭是满足；第三碗饭则是毒药。等到他吃第三碗饭时，饭的价值对于他而言，已经完全发生了变化，他哪里还能体味‘粒粒皆辛苦’的意义