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供应链管理环境下的生产计划与控制 教学目的和要求 识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划与控制各自的特点及其差距。 理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划与控制模型。 理解供应链环境下生产系统的协调机制。 第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制 7.1 现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距 7.2 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 7.3 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型 7.4 供应链环境下生产系统的协调机制 本章结构提示 7.1 现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距 7.1.1 概述 7.1.2 现行生产计划和控制模式与供应链管理模式的差距 7.1.1 概述 传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调，企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作用。 7.1.2 现行生产计划和控制模式与供应链管理模式的差距 (1) 决策信息多源化 生产计划的制定要依据一定的决策信息，即基础数据。在传统的生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面则是资源信息。需求信息又来自两个方面，一个是用户订单，另一个是需求预测。通过对这两方面信息的综合，得到制定生产计划所需要的需求信息。 供应链管理环