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计划工作培训 王佟超 2015.5.30 计划的定义 在台资企业，计划一般称为生管，简称为：PMC 是“Product Material Control” 的简称，意指：生产及物料控制。 通常分为两部分：PC和MC。 在我司，仓储管理也隶属计划交付部。 计划各岗位职责 MC：物料控制（俗称物控） 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等 ； PC：生产控制或生产管制 主要职能是生产的计划与生产的进度控制； 仓库：负责物料、成品的存储及收发工作。 PC做什么？ （1）确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等 （2）生产前产能分析及准备 （3）制定生产计划及进度安排 （4）确实掌握生产所需各种物料的供应状况 （5）生产进度的掌控，异常问题的协调处理 （6）定期召开生产会议及产销会议 （7）订单交期的跟进 MC做什么？ （1）物料请购及来料进度的跟进 （2）物料异常的协调处理及跟进 （3）物料库存数量的控制 （4）呆滞料的预防及及时处理 （5）生产欠料的跟进 （6）库存准确性的监控 （7）盘点工作的监控 计划相关缩写 MRP：Material Requirement Planning，即物料需求计划， 其目的是保障公司在规定的时间，规定的地点，按照规定的数量得到规定的物料。 主计划：指“主生产计划” ，确定在规定时间段内生产规定数量规定成品的计划。 日计划：指“日生产计划”，每日的生产计划。 物料：一般指原材料。 半成品：已完成一个或几个生产阶段，经检验合格入库尚待继续加工或装配的制品。 成品：完成全部生产过程，可供销售的制品。 备料：准备供应生产所需物料。 入库：指物料、半成品、成品等放进仓库存储。 MRP---ERP ERP之發展沿革: 20世紀60年代,美國出現了物料需求計劃 (material requirement planning)即MRP,其是從最終的產品出發,根據BOM表層層將計劃展開,從而實現在必要的時候,生產必要的產品。 70年代末,將生產/計劃/供應/銷售/財務/設備/技術等合成→製造資源計劃 (MRPⅡ), 實現了管理的集成。 進入90年代,MRPⅡ得到進一步補充和完善, 即綜合生產/計劃/銷售/財務/人力資源/採購等各項管理功能,出現了企業資源規劃(Enterprise resource planning) ,簡稱ERP。 部门目标 长期目标： 通过生产管制、物料管控等方法合理的安排生产及物料需求计划，协调公司资源，实现用最小成本发挥最大功效的目标，增加公司利润。 中期目标： 完善生产管制、物料管控工作流程，提高PMC部门整体效率。 短期目标： （1）提高交货达成率 交货达成率直接影响到公司的信誉，从而影响到订单。 （ 2）降低库存，节省公司资金。 库存需要占用流动资金 PMC的核心 物料管理的三不： （1）不断料—不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象； （2）不呆料—不让物料成为呆料，让有用/可用/要用的物料进仓库，让不用无用的物料进不了仓库； （3）不囤料—进料适时、适量，不致于过量、过时而囤积。 与市场的关系 市场是客户 与采购的关系 与计划员关系最为密切,骂的最多,求的也最多,公归公，私归私,做事不可情绪化； a.准时提供缺料报表 b.根据订单要求下请购单 c.要紧追着采购跑(一些采购真的很被动,你要问才会知道答案/发现问题),追问材料交期/l状况。 与生产的关系 与计划最为亲近,简单来说,生产是手脚,计划是头脑,计划的数字/计划愈精准,让它对你愈信任,生产部计划达标率愈高。 目前遇到的困难 市场需求变化多 工时数据不准确（计划） 市场日出货需求提供较晚 小批量、多品种所带来的成本增加（各种成本） 优秀计划工程师必备的条件 1.良好的沟通协调能力 生管的工作需要各个单位的配合，如果沟通协调不畅，势必会影响工作的开展。作为生管，要能够和公司的各部门都保持顺畅的沟通，但是在处理问题时要能立场明确，一切已在不违反公司原则的情况下保证出货计划的执行。 2.清晰的思维分析能力 在任何时候生管的大脑都要时刻保持清醒，能够立即处理任何的异常状况。对生产计划及生产日报能够进行准确的分析，对产能的把握要准确，在产能紧张时能适时判断，这些都需要清晰的思维分析。 优秀计划工程师必备的条件 3.敏锐的数字观念 生管必须对数字敏感，对数字不感冒的人是做不好生管工作的。因为在他的脑袋中没有数字意识，生管天天对应的就是枯燥的数字，不能记住他，就无法清晰的了解生产进度，掌控不了生产，怎么能