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课件名称：工程建设应知应会培训材料 制作人： 更新时间： 区县网络部应知应会培训教材 课件概况 培训对象： 区县网络部员工 培训预期： 培训时长：50分钟 目录 工程中心分工介绍 1 重点流程应知应会 2 专业知识简介（隐蔽类） 3 工作组 主管负责人 协作负责人 承担项目 具体项目 无线组 张静 詹进明 LTE工程、G网工程 2014年LTE一期（240）、二期提前批（510）、2014年G网工程 詹进明 张静 站址储备一期配套工程、2014村通工程 2014年站址储备一期配套改造（272）、2014村通（待批复） 韩飞 周灵飞 成绵乐专线覆盖工程 待批复 周灵飞 韩飞 站址储备二期配套及无线设备入网 2014年LTE储备二期配套（163）及272无线设备入网 传输组 帅永亮 官建 城域网、管道、汇聚机房工程 2014年城域网工程、管道工程 官建 帅永亮 汇聚机房工程 工程中心分工（2014） 目录 工程中心分工介绍 1 重点流程应知应会 2 专业知识简介（隐蔽类） 3 区县工作职责 进场协调会：宣贯建设质量要求，进度目标及相关考核办法 现场交点：组织监理、施工对进行现场交点 组织复勘：组织施工单位按要求完成施工复勘工作 资源核实：组织代维配合施工完成对项目占用资源的核实 代维整治：就设计、复勘发现的现网存在问题，组织代维公司进行整治，并拟定整治计划 物资配送：结合现场实际，制定切实可行的配送计划 规模核实：提出建设需求，确定规模 组织查勘：安排设计查勘配合人员，宣贯现场查勘要求及注意事项 三方确认：单点（段）的设计草图，区县、代优（维）、设计的三方签字确认 方案内审：组织设计、代优（维）进行设计方案内审，以便在市公司的方案评审中提出相关意见 示范站（段） ：建立示范站（段）的建设制度，确立质量标杆 质量通报：定期进行现场质量抽查，并发布质量抽查通报 进度管控：制定阶段目标，加大进度推进力度 现场协调：及时协调、处理施工现场存在的问题 预交维：组织代维、施工进行现场实物交维，并签字确认 设计阶段 进场阶段 施工及完工 成本管控（区县） 2014年工程成本管控主要措施（区县） 定期收集、整理省市两级设备及服务类采购入围信息，整理成区县需知晓的关键类容，下发区县公司参考 强化工程施工进度款支付条件 提高工程建设资料速度，保证工程建设的严谨性：初验后一个月之内完成提交 严格执行合同外施工服务流程审核机制 建立市县两级工程施工范围及服务条款确认机制 质量管控—合作单位 进场前 进场后 完工后 合作单位施工人员资格认证—确保现场施工人员能力，持证上岗 常态化合作单位质量保证金制度—纳入后期阶段考核兑现（由市公司统一收取） 单项工程区县示范站（段）机制—确保标准统一，上下一致 强化代维公司三方监督机制—经审定后的罚金20%-50%由施工单位提交给代维公司 以月对合作单位进行评估—市县评估，月度沟通 加强现场隐蔽工程破坏检查—区县公司主导 季度合作单位奖优罚劣竞赛机制—季度落实 单项工程合作单位评估—结合市县两级对单项工程合作单位进行评分 合作单位年度评估机制 定位： 1）施工单位是现场施工质量的第一责任单位 2）监理单位是现场质量管理牵头单位，对出现质量问题未反馈、未组织整改与施工单位负同等责任 3）区县公司为公司内现场管理的第一责任单位，对现场质量、安全等负全部责任，对合作单位有绝对考核权 4）市公司为整体牵头管理单位，负责对区县、合作单位进行组织、协调及考核 操作细则：完善市县两级职责，明确区县公司对现场质量、安全的管理和考核权，形成市公司→区县公司→合作单位的考核模式,结合阶段评估,对合作单位及区县进行通报、考核 工作内容：结合现场检查（区县：一次/周；市公司：两次/月）发现情况进行考核（通报、扣分、罚款、领导约谈、启用备选等 强化区县责权利 1）现场组织管理下沉；2）进度管控下沉 3）现场质量管控下沉；4）成本造价管控下层 5）考核权限下沉【单次罚款低于一千，区县公司审核即可，高于一千，上报市公司审核，超过2500元，市公司组织区县及施工单位明确责任，考核落实】 备注： 1）市公司现场检查发现问题，区县、施工、监理一并考核 2）对现场问题，监理书面反馈，监理免责，否则一并考核 质量管控—区县 区县2014年KPI（工程） 指标名称 分值 考核周期 考核方式 考核细则 重要站址落实率 3 季度 东坡规划站址落实率挑战值90%，基准值60%。仁寿、彭山规划站址落实率挑战值95%，基准值65%洪雅、青神、丹棱规划站址落实率挑战值100%，基准值70% ① 达到挑战值，该项得满分，达到基准值得1.8分② 低于挑战值且高于基准值，采取线性得分。③ 低于基准值，该项不得分。④ 城区站址必须在规划经纬度站