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人力资源战略与规划串讲讲义 IPMA 人力资源战略与规划 第一章 概述 一、基本概念 1. 资源四类：自然、资本、信息、人力 2. 人力资源广义：具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，数量+质量； 3. 人力资源狭义：组织所拥有的用以制造产品或提供服务的人力。（本科研究主题） 4. 主要特征：⑴能动性；⑵再生性；⑶两重性；⑷社会性； 5. 人力资源管理：人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、 组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调， 充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 6. 基本任务：招、用、育、留； 7. 基本目的：建立高素质、高境界、高度团结的队伍，创造出一种自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而 出的机制，为企业快速成长提供保障。 8. 人力资源战略：在组织战略指导下，通过内外部人力资源环境分析，制定人力资源管理指导思想、战略目标， 以及实现这个目标所需的战略措施；⑴环境分析是前提；⑵管理目标的职能活动是关键；⑶组织目标是根本； 9. 企业战略的三个层次：公司战略、竞争战略、职能战略； 10. 人资战略的层次：⑴宏观：国家层面；⑵中观：行业层面；⑶微观：企业层面； 11. 人力资源规划：也称人力资源计划，在企业战略指导下，根据人力资源供需分析，将宏观的人力资源战略转 化为未来一个时期实用的、可指导管理职能活动的人力资源行动计划的过程； 12. 概念原则：⑴组织战略目标是基础；⑵人资规划是人资战略的延伸；⑶主要制定政策、措施（福利报酬、培 训开发、考核政策、激励措施）； 13. 规划分为：战略规划，业务规划； 14. 人力资源战略规划：以企业战略目标为基础，对人力资源战略目标、方针与政策、实施步骤、费用预算的总 体安排；包括：数量、结构、素质、政策、预算规划； 15. 人力资源业务规划：一系列可以指导管理职能活动的规划方案组合，执行结果应保证战略规划目标的实现； 是战略规划的展开和具体化，包括：招聘配置规划、培训规划、职业生涯规划、薪酬福利规划、人员流动规 划； 二、战略与规划的关系 1 人力资源战略与规划串讲讲义 1. ⑴战略是规划的前提；⑵规划是战略的延伸；⑶战略与规划的整合； 2. 战略与规划的共同点：都是顶层设计，是高层管理者关注的重点； 3. 战略与规划的不同点：⑴在工作层面和内容层面，战略高于规划；⑵规划是建立在战略基础上，可以操作的 实施方案和行动措施； 三、目标、地位、意义 1. 目标：着眼未来企业经营活动预先准备人力资源，持续和系统的分析企业在不断变化的环境下对人力资源的 需求，确定人力资源管理的指导思想，开发制定与企业长期目标适应的政策和措施，促进企业战略的有效实 施。 2. 意义：⑴人力资源战略与规划是企业战略的核心；⑵人力资源战略与规划可以提高企业绩效；⑶力资源战略 与规划有利于企业形成持续的竞争优势； 四、人力资源战略与规划产生的环境 1. 不断变化的力资源环境：全球化、高科技、竞争焦点、 2. 传统企业人力资源管理工作两方面：⑴作业性：考勤、绩效考评、薪酬福利；⑵战略性：政策制定、执行、 中高管理甄选、员工教育、培训、职业生涯规划、企业发展规划（前瞻性工作）； 五、人力资源战略与规划的发展 1. 发展阶段：萌芽（18 世纪）；产生（19 世纪末）；发展（20 世纪60 年代）；成熟（20 世纪80 年代）； 2. 人力资源战略与规划五步骤：⑴确定企业目标和计划；⑵预测——需求；⑶评价——供给现状；⑷确定—— 现在的需求；⑸制定——方案； 3. 人力资源战略两个一致性：内部一致性、外部一致性；（水平或垂直一致性） 4. 根据战略制定规划。 六、理论基础 1. 人力资本理论（HCM – Human Capital Management） 1935 年美国 沃尔什的《人力资本观》； 2. 概念、特点、内容： 人力资本理论 战略管理理论 组织理论 为了培养、维持和提高人的劳 对企业战略的管理，为实现战 广义：多重要素按照一定方式相 动能力和努力程度，用于维持、 略目标和战略规