第4章供应链运曰作的协调管理.pptVIP

第4章 供应链的协调管理 4.1 供应链协调问题的提出4.2 提高供应链协调性的方法4.3 供应链的激励问题4.4 几种常见的供应契约 4.1 供应链协调问题的提出 4.1.1供应链业务冲突的原因 信息传递的不同方式和不对等机制，使供应链各企业有效信息不对称，流动不通畅，引起企业间的业务冲突。 物流配送衔接不紧密产生企业间业务冲突 不同的服务方式在企业间不能够相互认可 资金不能在供应链内部有效流动 4.2 供应链的协调方法 4.2.1 供应链协调方法模式 4.2.2供应链协调方法选择 4.2.1 供应链协调方法模式 集中控制 供应链伙伴关系 供应链契约 4.2.2供应链协调方法选择 当供应链上一节点企业想要组成供应链竞争时, 需结合自身提供或购买的产品(这里产品包括服务)对自身影响高低和对相关联的上下游企业影响的高低做出判断, 提出问题, 根据答案选择最适合的协调模式。 4.3 供应链契约的设计 4.3.1 契约设计简介 解决供应链协调，就需要回答: 什么机制能使整体供应链效益最优? 效益是如何分配的? 哪些技术手段能改进供应链协调? 给整体供应链带来哪些好处? 供应链企业所签订和使用契约，不仅是种承诺约束范本，更是保证合作企业之间避免过渡竞争，而使得合作难以为继，造成“双边际效应”产生 供应链契约设计多是以一个最基础模型出发进行的，当然